本報訊 今年以來，面對嚴峻的煤炭市場形勢，大興礦以成本管控、指標管理、煤質(zhì)提升為核心抓手，超前謀劃施策，加大降本增效力度，全力提升經(jīng)營管理水平，為高質(zhì)量完成全年各項任務目標奠定堅實基礎。

理念先行，節(jié)支降耗入人心。該礦從理念引導入手，組建節(jié)支降耗主題宣講團深入基層區(qū)隊、車間、班組，借助班前會、廣播、電教等載體，向職工講清當前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務，引導職工轉變固有思維，牢固樹立“過緊日子”思想，從日常點滴做起，加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制。為在成本控制中充分發(fā)揮職工主體作用，調(diào)動職工降本增效積極性，該礦組織職工開展節(jié)支降耗思想大討論，各系統(tǒng)分管領導下沉基層單位班前會，與職工面對面交流研討、集思廣益，共同研究降本增效的有效方法和途徑。

指標閉環(huán)，管控責任嚴落實。在指標管控與過程監(jiān)管上，該礦層層壓實責任，將各項費用指標逐級分解至部門、區(qū)隊，配套健全考核管理政策，實現(xiàn)“指標有核定、材料有核算、結果有考核”的閉環(huán)管理。出臺《大興煤礦區(qū)隊材料費考核辦法》，實行“超支罰款、結余獎勵”機制，強化材料費剛性管控。強化設備管理，嚴格落實日檢、周檢、月檢制度與設備包機制，提升設備運行效率、降低維修成本。經(jīng)營管理部聯(lián)合機電辦、物資供應部等部門，對基層小倉庫開展徹底清查，摸清物資底數(shù)。同時，在經(jīng)營管理部查驗基礎上，紀檢監(jiān)察部門人員現(xiàn)場協(xié)同監(jiān)督，為物資管理上緊“雙保險”。

源頭提質(zhì)，價值挖掘最大化。在煤質(zhì)提升與價值挖掘上，該礦全鏈條嚴格管控煤質(zhì)。采掘工作面嚴格執(zhí)行煤巖分運、煤水分流制度，強化各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，嚴控矸石和雜物進入運輸系統(tǒng)。選煤廠加強洗選過程管理，在原煤皮帶設置兩道電磁除鐵器，精準吸出鐵器，既保護設備又保障煤質(zhì)；把提升矸石單獨存放于主井矸石場地，杜絕混入煤流；加強101、102機頭大塊矸石篦子管理，及時調(diào)整篦子前簾，避免小塊煤隨矸石篩出，防止大塊矸石進入系統(tǒng)。為實現(xiàn)煤炭最大價值，選煤廠還結合井下煤質(zhì)情況與市場需求，精準開展分煤工作，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)末煤與普通末煤分儲分售，最大化釋放煤質(zhì)價值。（曲暢 初宇）