本報(bào)訊 為有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，曉南礦樹牢“過緊日子”思想，深挖內(nèi)潛、減本增效，打好經(jīng)營管理工作主動(dòng)仗。

該礦將“過緊日子”思想根植于每名職工心中，組織青工宣講團(tuán)深入基層單位，大力宣講企業(yè)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)的危機(jī)感和責(zé)任感，樹立“事事精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營理念，讓“過緊日子”思想深入人心，成為全體職工的行動(dòng)自覺。

該礦全面梳理完善《曉南礦成本、費(fèi)用管理制度》《曉南礦物資計(jì)劃管理制度》《曉南礦物資采購管理制度》《曉南礦物資采購招標(biāo)管理辦法》等規(guī)章制度，要求各部門及基層單位對(duì)照全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，深入查擺剖析在思想觀念、工作方法和管理方式等方面存在的問題，制定一系列提質(zhì)增效的有效措施，提升經(jīng)營管理質(zhì)效。

該礦以刀刃向內(nèi)挖掘效益潛能，各單位結(jié)合自身實(shí)際，積極探索節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等新途徑。選煤廠通過加強(qiáng)跳汰洗煤設(shè)備檢查維護(hù)，保證充足洗煤生產(chǎn)時(shí)間。通過加大原煤入洗量、增加洗產(chǎn)品產(chǎn)量、實(shí)行優(yōu)劣質(zhì)煤分提分落等措施，提高產(chǎn)品熱值，提升經(jīng)濟(jì)效益；物資供應(yīng)部加強(qiáng)材料費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料配件交舊領(lǐng)新制度，明確交舊領(lǐng)新品種和交舊率；機(jī)電修配廠加強(qiáng)材料消耗管理，加大舊品復(fù)用和物資調(diào)劑力度，減少庫存積壓。加工錨索、錨桿托盤，將材料費(fèi)嚴(yán)格控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。此外，基層黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，激勵(lì)全體黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅(jiān)克難，在節(jié)支降耗、效益提升等方面發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)全體職工積極投身到經(jīng)營管理工作中，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。（袁進(jìn)成）