能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加速、市場競爭日趨激烈，煤炭企業(yè)正站在一場關(guān)乎生存與發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)役中。這不是溫水煮茶的從容等待和單點突破的僥幸成功，而是背水一戰(zhàn)的絕地反擊，更是全員沖鋒的全力攻堅。在這樣的大環(huán)境下，我們必須清醒地認識到，只有進一步樹立過“緊日子”思想，不斷筑牢開源節(jié)流根基，激活降本增效動能，才能把潛力變成實力，把危難變成機遇，才能有效突破發(fā)展瓶頸、夯實生存根基，在這場風(fēng)起云涌的大潮中站穩(wěn)腳跟、行穩(wěn)致遠。

牢牢抓住開源節(jié)流、降本增效兩個關(guān)鍵點，要牢固思想共識“航向標(biāo)”。

不謀全局者，不足謀一域。開源節(jié)流、降本增效需要從企業(yè)戰(zhàn)略全局出發(fā)，破除思想上“等靠要”的惰性與“粗放式”的慣性。思想的枷鎖必須打破，認知的窗戶必須打開。要清醒看到，當(dāng)下的煤炭行業(yè)早已不是“產(chǎn)量為王”的時代，而是“效益論英雄”的戰(zhàn)場。每噸煤的成本差距，可能就是市場競爭的生死線；每一項技術(shù)的微小突破，都可能打開利潤增長的新空間。要深刻認識到，過“緊日子”不是權(quán)宜之計，而是一種經(jīng)營哲學(xué)，必須從思想上常態(tài)化接受，從行動上持久化堅持。要讓“一切成本皆可降”“干毛巾也要擰出水來”的思想貫透全員，讓“成本就是競爭力，效益就是生命線”的理念深入人心。

牢牢抓住開源節(jié)流、降本增效兩個關(guān)鍵點，要擰緊精細管理“ 管控閥”。

工欲善其事，必先利其器。管理是企業(yè)的筋骨，筋骨不硬，發(fā)展難行。當(dāng)前，盡管公司在開源節(jié)流、降本增效方面取得了一些成效，但部分單位在部分環(huán)節(jié)仍存在不同程度的“粗放管理”和“跑冒滴漏”，看似小問題，實為大隱患，長期累積不僅推高了成本，侵蝕企業(yè)利潤，更直接影響員工切身利益。我們要不斷實現(xiàn)管理升級，拿出“繡花功夫”，亮出“鐵腕手段”，構(gòu)建“橫到邊、豎到底”的責(zé)任體系。各部門、各單位要破除“條塊分割”思維，形成一盤棋，全面強化生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、采購、銷售全鏈條的精細化管控，系統(tǒng)性降成本。要持續(xù)優(yōu)化成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴把采購入口，嚴控修理費和材料費支出。要用好“存量物資信息平臺”，拓展盤活渠道，積極開展修舊利廢活動，讓舊配件“重獲新生”，讓閑置物資“滿血復(fù)活”。

牢牢抓住開源節(jié)流、降本增效兩個關(guān)鍵點，要激活全力攻堅“動力源”。

上下同欲者勝，同舟共濟者贏。企業(yè)的每一分效益，都藏在崗位的細節(jié)里；發(fā)展的每一步跨越，都離不開全員的共同托舉。干部的擔(dān)當(dāng)、員工的智慧，是企業(yè)最寶貴的財富，也是開源節(jié)流、降本增效最堅實的底氣。廣大黨員干部要當(dāng)好“排頭兵”，既要有“向我看齊”的姿態(tài)，帶頭過“緊日子”，從小事做起，更要有“跟我上”的擔(dān)當(dāng)，在關(guān)鍵事上勇于攻堅，敢于碰硬。員工要爭做“主人翁”，立足崗位挖潛力，積極投身技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，為開源節(jié)流、降本增效獻力獻策。公司上下要堅決杜絕浪費現(xiàn)象，始終秉持“物盡其用”的原則，將節(jié)約理念深植于日常工作的每一個細節(jié)中，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，以持之以恒的態(tài)度推進節(jié)約行動落地生根，通過點滴積累，為企業(yè)提質(zhì)增效筑牢堅實根基。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。開源節(jié)流、降本增效之路，沒有捷徑可走，唯有實干鋪就。只要思想上同心同向，管理上精耕細作，行動上群策群力，就能把“成本劣勢”轉(zhuǎn)化為“競爭優(yōu)勢”，把“市場壓力”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展動力”，進而在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。