時(shí)評(píng)③：牢牢抓住開(kāi)源節(jié)流、降本增效兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) —— 三論落實(shí)能源集團(tuán)、公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神
能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，煤炭企業(yè)正站在一場(chǎng)關(guān)乎生存與發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)役中。這不是溫水煮茶的從容等待和單點(diǎn)突破的僥幸成功，而是背水一戰(zhàn)的絕地反擊，更是全員沖鋒的全力攻堅(jiān)。在這樣的大環(huán)境下，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，只有進(jìn)一步樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，不斷筑牢開(kāi)源節(jié)流根基，激活降本增效動(dòng)能，才能把潛力變成實(shí)力，把危難變成機(jī)遇，才能有效突破發(fā)展瓶頸、夯實(shí)生存根基，在這場(chǎng)風(fēng)起云涌的大潮中站穩(wěn)腳跟、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
牢牢抓住開(kāi)源節(jié)流、降本增效兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，要牢固思想共識(shí)“航向標(biāo)”。
不謀全局者，不足謀一域。開(kāi)源節(jié)流、降本增效需要從企業(yè)戰(zhàn)略全局出發(fā)，破除思想上“等靠要”的惰性與“粗放式”的慣性。思想的枷鎖必須打破，認(rèn)知的窗戶必須打開(kāi)。要清醒看到，當(dāng)下的煤炭行業(yè)早已不是“產(chǎn)量為王”的時(shí)代，而是“效益論英雄”的戰(zhàn)場(chǎng)。每噸煤的成本差距，可能就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生死線；每一項(xiàng)技術(shù)的微小突破，都可能打開(kāi)利潤(rùn)增長(zhǎng)的新空間。要深刻認(rèn)識(shí)到，過(guò)“緊日子”不是權(quán)宜之計(jì)，而是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，必須從思想上常態(tài)化接受，從行動(dòng)上持久化堅(jiān)持。要讓“一切成本皆可降”“干毛巾也要擰出水來(lái)”的思想貫透全員，讓“成本就是競(jìng)爭(zhēng)力，效益就是生命線”的理念深入人心。
牢牢抓住開(kāi)源節(jié)流、降本增效兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，要擰緊精細(xì)管理“ 管控閥”。
工欲善其事，必先利其器。管理是企業(yè)的筋骨，筋骨不硬，發(fā)展難行。當(dāng)前，盡管公司在開(kāi)源節(jié)流、降本增效方面取得了一些成效，但部分單位在部分環(huán)節(jié)仍存在不同程度的“粗放管理”和“跑冒滴漏”，看似小問(wèn)題，實(shí)為大隱患，長(zhǎng)期累積不僅推高了成本，侵蝕企業(yè)利潤(rùn)，更直接影響員工切身利益。我們要不斷實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，拿出“繡花功夫”，亮出“鐵腕手段”，構(gòu)建“橫到邊、豎到底”的責(zé)任體系。各部門(mén)、各單位要破除“條塊分割”思維，形成一盤(pán)棋，全面強(qiáng)化生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、采購(gòu)、銷(xiāo)售全鏈條的精細(xì)化管控，系統(tǒng)性降成本。要持續(xù)優(yōu)化成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把采購(gòu)入口，嚴(yán)控修理費(fèi)和材料費(fèi)支出。要用好“存量物資信息平臺(tái)”，拓展盤(pán)活渠道，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，讓舊配件“重獲新生”，讓閑置物資“滿血復(fù)活”。
牢牢抓住開(kāi)源節(jié)流、降本增效兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，要激活全力攻堅(jiān)“動(dòng)力源”。
上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。企業(yè)的每一分效益，都藏在崗位的細(xì)節(jié)里；發(fā)展的每一步跨越，都離不開(kāi)全員的共同托舉。干部的擔(dān)當(dāng)、員工的智慧，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，也是開(kāi)源節(jié)流、降本增效最堅(jiān)實(shí)的底氣。廣大黨員干部要當(dāng)好“排頭兵”，既要有“向我看齊”的姿態(tài)，帶頭過(guò)“緊日子”，從小事做起，更要有“跟我上”的擔(dān)當(dāng)，在關(guān)鍵事上勇于攻堅(jiān)，敢于碰硬。員工要爭(zhēng)做“主人翁”，立足崗位挖潛力，積極投身技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，為開(kāi)源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)力獻(xiàn)策。公司上下要堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，始終秉持“物盡其用”的原則，將節(jié)約理念深植于日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，以持之以恒的態(tài)度推進(jìn)節(jié)約行動(dòng)落地生根，通過(guò)點(diǎn)滴積累，為企業(yè)提質(zhì)增效筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。開(kāi)源節(jié)流、降本增效之路，沒(méi)有捷徑可走，唯有實(shí)干鋪就。只要思想上同心同向，管理上精耕細(xì)作，行動(dòng)上群策群力，就能把“成本劣勢(shì)”轉(zhuǎn)化為“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，把“市場(chǎng)壓力”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展動(dòng)力”，進(jìn)而在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。
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