本報(bào)訊 多年來，曉南礦堅(jiān)持以職工為中心，通過強(qiáng)化思想引領(lǐng)、拓寬公開渠道、創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，將礦務(wù)公開從基礎(chǔ)內(nèi)容向核心領(lǐng)域延伸，從單向公示向雙向互動(dòng)升級(jí)，不僅保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，更凝聚起全員與企業(yè)共渡難關(guān)、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢民主管理根基。
統(tǒng)一思想強(qiáng)根基 完善制度保障民主
該礦始終將礦務(wù)公開作為民主管理的核心抓手，推動(dòng)各級(jí)干部實(shí)現(xiàn)從“要我公開”到“我要公開”的觀念轉(zhuǎn)變。推行中嚴(yán)格落實(shí)“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)保證，三個(gè)必須”原則，以維護(hù)企業(yè)與職工權(quán)益、職工滿意為標(biāo)尺，確保公開內(nèi)容真實(shí)有效。對(duì)企業(yè)重大決策、年度目標(biāo)等必須經(jīng)職代會(huì)討論，重大問題由職工代表專門委員會(huì)審議，對(duì)涉及職工切身利益的事項(xiàng)及時(shí)公開。成立礦務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，健全礦、區(qū)隊(duì)兩級(jí)公開制度，制定涵蓋27項(xiàng)內(nèi)容的曉南礦礦務(wù)公開系列文件，形成規(guī)范有序的考核運(yùn)行機(jī)制，為礦務(wù)公開扎實(shí)推進(jìn)提供制度保障。
拓寬渠道促參與 創(chuàng)新形式增強(qiáng)實(shí)效
為讓礦務(wù)公開“看得見、摸得著、用得上”，該礦構(gòu)建起“線上+線下”“礦級(jí)+區(qū)隊(duì)”全方位公開體系。礦級(jí)層面通過辦公平臺(tái)、安全簡(jiǎn)報(bào)、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、職工微信群等方式及時(shí)公開經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等情況?；鶎訁^(qū)隊(duì)依托民主管理會(huì)、職工大會(huì)、家屬座談會(huì)及隊(duì)務(wù)公開欄，讓職工及家屬全面了解區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)。創(chuàng)新推出240米井下班組安全文化長(zhǎng)廊，展示班組合影、安全寄語(yǔ)及考核結(jié)果，激發(fā)職工榮譽(yù)感。在醒目位置設(shè)置意見箱，聘請(qǐng)礦務(wù)公開監(jiān)督員，確保職工訴求及時(shí)響應(yīng)。同時(shí)，不定期開展班前會(huì)問卷、家屬微信群征求意見等方式開展?jié)M意度調(diào)查，對(duì)職工提出的早餐品種優(yōu)化、定制工作服等意見逐條落實(shí)，切實(shí)提高職工滿意度和幸福指數(shù)。
強(qiáng)化監(jiān)督保落實(shí) 工會(huì)履職彰顯擔(dān)當(dāng)
該礦工會(huì)充分發(fā)揮職工利益代表者和維護(hù)者作用，將礦務(wù)公開與民主監(jiān)督深度融合。堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度，定期組織職工代表專項(xiàng)視察，督促職代會(huì)提案落實(shí)。對(duì)職工關(guān)心的重點(diǎn)問題實(shí)行“過程參與、結(jié)果公布”，保障職工知情權(quán)。牽頭制定礦內(nèi)罰款異議仲裁辦法，每月開展2次調(diào)解仲裁，妥善化解矛盾糾紛。對(duì)職工因違章罰款提出仲裁后，工會(huì)通過政策宣講、引導(dǎo)職工“學(xué)法積分”減免等方式，推動(dòng)問題圓滿解決，既維護(hù)了制度權(quán)威，又保障了職工權(quán)益。
聚焦發(fā)展破難題 凝聚合力共渡難關(guān)
面對(duì)煤炭市場(chǎng)波動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，曉南礦將礦務(wù)公開向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心領(lǐng)域延伸，定期公示月度產(chǎn)量、銷量、材料消耗等數(shù)據(jù)，讓職工全面掌握礦井“家底”，樹立“礦興我榮、礦衰我恥”的責(zé)任意識(shí)。礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層開展形勢(shì)任務(wù)宣講，各部門廣泛征集降本增效“金點(diǎn)子”，引導(dǎo)全員參與降本增效當(dāng)中。物資供應(yīng)部自購(gòu)編網(wǎng)機(jī)自制金屬網(wǎng)，預(yù)計(jì)年節(jié)約成本162萬元；運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)改造凈水車間風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，預(yù)計(jì)年節(jié)約電費(fèi)近20萬元。一系列實(shí)效證明，礦務(wù)公開激活了職工參與企業(yè)管理的積極性，讓職工智慧成為企業(yè)降本增效、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要力量。（袁進(jìn)成）
