防控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。目前，公司的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要集中在安全、環(huán)保、穩(wěn)定、資金等方面。這些風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎便可能引發(fā)嚴(yán)重后果。做好防控風(fēng)險(xiǎn)工作，既是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議提出要全力打好防控風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司上下必須認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，筑牢防控風(fēng)險(xiǎn)的“銅墻鐵壁”，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

全力打好防控風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，要筑牢“思想防線”固根本。居安思危，思則有備，有備無(wú)患。思想上的麻痹是最大的隱患，只有時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，才能在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前做好充分準(zhǔn)備。我們必須始終保持高度警惕，切實(shí)筑牢思想根基，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，既要高度警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀?！笔录?；既要打好防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有備之戰(zhàn)，也要打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)和攻堅(jiān)戰(zhàn)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別、早預(yù)警、早暴露、早處置，健全具有硬約束的早期糾正機(jī)制，有效“防之于未萌，治之于未亂”。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行好第一責(zé)任人職責(zé)，科學(xué)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，著力抓好措施落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)施閉環(huán)管理，確保風(fēng)險(xiǎn)可知、可防、可控、可治，真正將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、底線思維轉(zhuǎn)化為守護(hù)企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

全力打好防控風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，要打造“硬核支撐”破難題。道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。我們要將公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神落到實(shí)處，圍繞安全、環(huán)保、穩(wěn)定、資金等方面形成強(qiáng)大的防控風(fēng)險(xiǎn)支撐力。要守牢安全底線，始終把安全工作放在高于一切、重于一切的位置，決不能有絲毫的疏忽和閃失，這是工作底線，也是剛性要求。要守住環(huán)保紅線，切實(shí)認(rèn)清環(huán)保問(wèn)題已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展甚至生存的重要因素，要正確處理資源開(kāi)采、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行與環(huán)保治理的關(guān)系，絕不能以犧牲資源環(huán)境為代價(jià)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提升、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。要守好資金管理生命線，加強(qiáng)資金預(yù)警預(yù)報(bào)，強(qiáng)化資金全面預(yù)算管理，多措并舉確保既要融到資金，還要最大限度降低資金使用成本。要守護(hù)信訪穩(wěn)定警戒線，關(guān)心職工生活、保護(hù)好職工切身利益，切實(shí)解決好職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題，暢通信訪渠道，積極化解隱性風(fēng)險(xiǎn)和出現(xiàn)的新矛盾、新問(wèn)題。 （下轉(zhuǎn)二版）