本報訊 公司經(jīng)營工作會議召開后，地面單位認真貫徹落實會議精神，圍繞效益提升多管齊下，進一步加強成本管控，千方百計拓展節(jié)支降耗渠道，全力打好打贏全年經(jīng)營指標任務(wù)保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。

運輸部

運輸部完善物資采購、材料控制和修舊復用、自制加工等辦法，嚴格材料審批，堅持能修不采、先修后采原則，審核材料費計劃，從嚴從細壓縮采購成本。通過對生產(chǎn)成本和各項費用實施全面管控，確保完成考核指標。同時加大修舊利廢力度，持續(xù)開展自主修理、自制加工、修舊復用、技術(shù)革新工作，千方百計拓展節(jié)支降耗渠道。堅持自主完成部內(nèi)房屋維修、水電暖設(shè)施改造等維修施工，減少工程費用支出。充分發(fā)揮工匠精神和“師帶徒”作用，利用工余時間對設(shè)備零部件進行自制加工、修復利用，減少新品投入，有效降低維修費用，確保節(jié)支降耗工作取得新成效。

供電部

供電部以“精心、精細、精準、精確”為導向，突出降本增效，提升管理質(zhì)效，要求廣大干部職工深刻認識當前經(jīng)營形勢的嚴峻性，牢固樹立“過緊日子”思想。通過優(yōu)化電網(wǎng)運行、升級設(shè)備技術(shù)、完善計量管理等措施，降低電力損耗，提升能源利用效率，為全年節(jié)能目標達成奠定堅實基礎(chǔ)。該部還加強物資采購計劃管理，嚴控各項成本費用支出，加大“清倉利庫”工作力度，對庫存物資進行盤點，做好日常動態(tài)跟蹤管理，對即將開展的秋檢工作所需要的工器具、材料、配件列出詳細計劃，全力做好廢舊物資的修復利用，最大限度地減少新品投入。

煤矸石發(fā)電公司

煤矸石發(fā)電公司通過班組宣講、崗位討論等形式，推動會議精神進車間、到班組、入人心，凝聚思想共識。守牢安全與環(huán)保雙重底線，嚴格執(zhí)行“設(shè)備巡檢——隱患整改——效果復查”閉環(huán)機制，每月開展電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施專項排查，堅決杜絕“三違”行為。嚴格落實環(huán)保紅線要求，加強對脫硫脫硝及廢水處理系統(tǒng)指標參數(shù)的檢視，確保煙氣排放指標優(yōu)于國家標準，實現(xiàn)廢水“零排放”。該公司精打細算、緊縮開支、杜絕浪費、堵塞漏洞，堅持向嚴控生產(chǎn)成本要效益，對倉庫及分散在各區(qū)域的“沉睡”物資進行仔細清點、分類和登記，徹底盤活物資材料。

熱電廠

熱電廠將嚴防風險守底線，落實安全生產(chǎn)責任制，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運行，嚴守環(huán)保紅線。定期開展設(shè)備巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題錄入ERP系統(tǒng)進行流程化處理，確保整改閉環(huán)率100%；嚴格執(zhí)行“一單兩票三制”，保障單機單爐安全穩(wěn)定運行。該廠聚焦效益提升，優(yōu)化機組調(diào)度，減少非計劃停機。推行全員成本管控，深化技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵技術(shù)人員參與小改小革，節(jié)支創(chuàng)效。

通用重機公司

通用重機公司在節(jié)支降耗、降本增效上進行再部署，圍繞市場拓展、成本管控、管理創(chuàng)新三大核心任務(wù)，強化市場意識，以產(chǎn)品優(yōu)勢搶占市場份額，精準捕捉市場需求，調(diào)研市場貨源，為明年生產(chǎn)布局，重點挖掘公司內(nèi)部、能源集團及周邊外部市場，填補檢修業(yè)務(wù)缺口。優(yōu)化產(chǎn)品性價比，根據(jù)用戶需求定制差異化方案，對標市場價格反向控制成本，確保產(chǎn)品價格與外部市場接軌。深化成本管控，以精細化管理降本增效，全流程壓控成本，嚴控各車間計劃提報，強化修舊利廢與小改小革，完善激勵機制，盤活閑置資產(chǎn)。

后勤服務(wù)保障中心

后勤服務(wù)保障中心牢固樹立長期過緊日子思想，強化管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高管理效能，全力提質(zhì)降本增效。加強各礦鍋爐爐渣采樣、化驗工作，加強鍋爐運行管理，達到節(jié)支降耗目的。全面深化管理創(chuàng)新，利用PIG管路清洗技術(shù)沖洗大楊家水源主管路，有效去除管內(nèi)壁結(jié)垢層，節(jié)約電費支出。大力開展修舊利廢、自制加工、小修自干。深挖內(nèi)潛外拓市場，在物業(yè)管理與服務(wù)、生活垃圾清運、供暖與供水運維、建筑工程施工等方面加強對外創(chuàng)收。

林業(yè)總場

林業(yè)總場針對木材加工廠機械設(shè)備密集、作業(yè)風險點多的特點，持續(xù)深化員工安全思想教育，通過案例警示、技能培訓等方式著力提升職工安全生產(chǎn)意識和風險防范能力。同時，堅決扛起降本增效責任，牢固樹立“過緊日子”思想，統(tǒng)籌推進節(jié)能減排、修舊利廢、清倉利庫等工作，以節(jié)流促增效。緊盯成本管控，聚焦水電油等能源消耗源頭，減少資源浪費。同時，嚴控材料費、修理費等重點開支，建立“按需申領(lǐng)、按需使用”機制。針對“長明燈”“長流水”等易被忽視的“跑冒滴漏”問題，成立檢查小組，采取不定期抽查、突擊檢查等方式開展監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題當場督促整改。

盛盟公司

鞍山盛盟公司強化安全生產(chǎn)責任制落實，開展全流程安全隱患排查整治，重點關(guān)注高危環(huán)節(jié)和薄弱部位，及時消除風險點。完善應急處置機制，加強應急演練，提升突發(fā)事件應對能力。規(guī)范經(jīng)營管理流程，防范資金、合同等方面的經(jīng)營風險，筑牢安全穩(wěn)定防線。該公司全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)費用，壓減非必要支出，嚴控原料煤采購成本、能耗成本等關(guān)鍵指標；鼓勵技術(shù)革新和工藝優(yōu)化，通過節(jié)能降耗、資源循環(huán)利用等方式挖掘降本潛力；建立成本管控責任制，將目標分解到部門、崗位。

社保中心

社保中心堅持“一切成本費用皆可控”的經(jīng)營理念，持續(xù)加強成本管控，努力節(jié)約水、電、紙張等材料消耗，降低成本費用支出。中心節(jié)能小組開展不定期檢查，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象通報批評。利用工作例會、微信群等開展節(jié)能宣傳教育，講清企業(yè)面臨的嚴峻形勢，進一步強化員工過緊日子思想。

武裝保衛(wèi)與信訪服務(wù)中心

武裝保衛(wèi)與信訪服務(wù)中心聚焦節(jié)水、節(jié)電等開展專項檢查，重點排查跑冒滴漏、長流水等問題，引導員工節(jié)約每一滴水；檢查辦公區(qū)“長明燈”、電腦是否及時關(guān)機等，提醒員工從舉手之勞中減少電能消耗；倡導雙面打印，廢紙回收二次利用，嚴控紙張領(lǐng)?。痪劢共妥览速M行為，開展“光盤”行動，引導員工按需打餐，以“不多打、不剩飯”踐行“過緊日子”理念。