編者按：
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，8月18日，公司召開經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，動(dòng)員全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、上下同欲、共渡難關(guān)。這不僅是一次深刻的思想統(tǒng)一，更是一場(chǎng)關(guān)乎生存發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)役。每個(gè)崗位都是戰(zhàn)場(chǎng)，每項(xiàng)創(chuàng)新都是突圍。我們要將危機(jī)感轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的緊迫行動(dòng)，既要正視挑戰(zhàn)，更要堅(jiān)定信心，攥指成拳，上下同心闖難關(guān)。
即日起，鐵法能源報(bào)開設(shè)“全力攻堅(jiān)聚力破局”專欄，聚焦完成全年各項(xiàng)目標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)役，動(dòng)員廣大干部職工繃緊弦、鼓足勁，共克時(shí)艱，為逆境突圍挺膺擔(dān)當(dāng)！
8月18日，公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議召開后，各礦井單位迅速行動(dòng)深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，緊扣安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，想辦法、拿舉措，破解制約效率、效益提升的瓶頸問題，堅(jiān)持向安全管理、生產(chǎn)組織、提質(zhì)增收、成本管控、資金管理、績(jī)效激勵(lì)要效益，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
曉明礦
曉明礦針對(duì)N2202兩順層位控制難題進(jìn)行深入研判，明確運(yùn)順與切眼層位優(yōu)化方案，全力保障N2202兩順、切眼及N3207運(yùn)順回風(fēng)聯(lián)絡(luò)道等重點(diǎn)工程按期完工。進(jìn)一步強(qiáng)化N2803工作面砂巖頂板管理和退錨切頂工藝，加強(qiáng)圍巖監(jiān)測(cè)與支護(hù)，嚴(yán)格管控兩順大坡度運(yùn)輸安全，完善設(shè)備維護(hù)制度，確保N2803工作面安全高效回采。同時(shí)，采取“源頭+過程+洗選”全鏈條措施，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管控，優(yōu)化洗選工藝，提升入洗精度，實(shí)施地銷煤分提分落分銷策略。推行“全員參與、精細(xì)管理”模式，建立材料費(fèi)全過程動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，實(shí)施月度預(yù)算預(yù)警與超支原因分析，細(xì)化消耗指標(biāo)并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)考核，通過物資調(diào)劑、交舊領(lǐng)新等舉措提升周轉(zhuǎn)效率。
大隆礦
大隆礦嚴(yán)格按照《物資回收、清倉利庫專項(xiàng)行動(dòng)方案》要求，在全礦范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)可調(diào)劑物資，按需分配、清倉利庫，并且定期開展聯(lián)合檢查，確保物資有效管控。加大物資回收復(fù)用力度，確保井下可回收物資應(yīng)收盡收，不需要升井的物資直接在井下復(fù)用，減少物資周轉(zhuǎn)，避免造成材料浪費(fèi)。該礦還成立技術(shù)專家修復(fù)工作室，由生產(chǎn)技術(shù)骨干牽頭，激發(fā)職工才智，充分發(fā)揮技能優(yōu)勢(shì)，讓廢舊物資重新煥發(fā)活力，有效減少新品投入。
曉南礦
曉南礦明確全年商品煤產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)到140萬噸，洗產(chǎn)品量爭(zhēng)取超計(jì)劃1萬噸，全力提升煤質(zhì)增效益。在北一1503工作面回采中，強(qiáng)化層位與采高管理，在確保完成全年138萬噸生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)超產(chǎn)。此外，該礦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)北一16層全巖掘進(jìn)煤矸分運(yùn)工作，確保煤巖分運(yùn)、分提，切實(shí)提升商品煤質(zhì)量。成本管控方面，該礦設(shè)備外委修理嚴(yán)格執(zhí)行“非必要不修理”原則，實(shí)行一工程一決議，在保障安全生產(chǎn)的前提下嚴(yán)控修理費(fèi)用。
小青礦
小青礦聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面強(qiáng)化安全管理。該礦圍繞機(jī)電運(yùn)輸、防治水、“一通三防”等重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)整治，扎實(shí)開展頂板管理專項(xiàng)強(qiáng)化提升活動(dòng)，系統(tǒng)排查隱患，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。強(qiáng)化精細(xì)管控推動(dòng)降本增效，建立月度、部門級(jí)指標(biāo)分解機(jī)制，動(dòng)態(tài)跟蹤目標(biāo)完成情況，確保責(zé)任落實(shí)到崗。依托信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，嚴(yán)格追溯超儲(chǔ)積壓、損失浪費(fèi)物資，加大考核力度，提升資源利用效率。
（下轉(zhuǎn)二版）
