在曉明礦，提起商鵬達(dá)這個名字，大家都會流露出欽佩的神情，為他豎起大拇指。他投身煤礦生產(chǎn)一線，從初出茅廬的稚嫩學(xué)生，逐步成長為班組技術(shù)骨干，繼而走上基層單位副隊長的管理崗位，他用自己的實際行動，詮釋了“礦工精神”的時代內(nèi)涵，展現(xiàn)了新一代鐵能人的擔(dān)當(dāng)與作為。
一線淬煉青春底色
2014年，剛從技校畢業(yè)的商鵬達(dá)，帶著對未來的無限憧憬，來到曉明礦掘進(jìn)一線，夢想在這兒干出一番事業(yè)，將所學(xué)的知識奉獻(xiàn)給礦山。可隨著對井下惡劣工作環(huán)境的不適應(yīng)，他的信念也曾動搖、彷徨、猶豫過，很長一段時間都在思考“要不要干下去”。然而，當(dāng)看到工友們完成一個又一個搶修任務(wù)，黑暗的環(huán)境中，那滿是煤泥的臉上露出燦爛的笑容時，那種成就感深深地感染著他，讓他堅定了扎根一線建功立業(yè)的決心。于是他開始苦練技術(shù)，上班虛心向老師傅學(xué)技術(shù)，下班后深入學(xué)習(xí)理論知識，翻閱各類技術(shù)書籍，上網(wǎng)查找最新技術(shù)信息，并做好筆記。經(jīng)過刻苦學(xué)習(xí)，他逐漸掌握了各種機電設(shè)備相關(guān)檢修技術(shù)并解決各種檢修難題，通過一次次設(shè)備故障的順利排除，他的業(yè)務(wù)能力也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。
2019年，年僅23歲的商鵬達(dá)接過了班長的接力棒。作為曉明礦當(dāng)時最年輕的班長，他深知想要服眾，就必須真心對待每個人。每次維修設(shè)備時，他總把技術(shù)相對較差的工友帶在身邊，讓他們在實操中積累經(jīng)驗，在解決問題中總結(jié)提升，并把自己多年累積的學(xué)習(xí)經(jīng)驗、檢修筆記毫無保留地分享給大家。在他的悉心指導(dǎo)下，班組里8名青工也都成為技術(shù)骨干和優(yōu)秀技能人才。他也在工作實踐中逐漸總結(jié)出了“三會一不一感”班組管理方法，即會發(fā)現(xiàn)，能夠及時發(fā)現(xiàn)班組的問題；會溝通，發(fā)現(xiàn)班組問題，能夠及時溝通處理；會總結(jié)，每處理一個問題后，都要進(jìn)行總結(jié)反思；一不，不放棄班組任何一名員工；一感，讓班組員工有家的感覺，彼此互相幫助，有困難大家一起解決。在他的帶領(lǐng)下，班組變得超級團(tuán)結(jié)，戰(zhàn)斗力爆表，多次被評為公司和礦優(yōu)秀班組。
直面挑戰(zhàn)奮力攻堅
作為老礦井，曉明礦面臨著自然條件惡劣、設(shè)備陳舊老化、采場塊段小、搬家倒面頻繁等實際問題，這給掘進(jìn)工作帶來不少困難和挑戰(zhàn)。為完成生產(chǎn)任務(wù)，商鵬達(dá)在設(shè)備管理上，嚴(yán)格實行包機制，健全檢查制度，將設(shè)備檢修作為重中之重來抓，每班組織檢修人員對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，包機到人，使各類隱患和故障能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)并處理，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
在N2801工作面掘進(jìn)時，綜掘機在使用過程中時不時地出現(xiàn)進(jìn)退機困難、截割頭擺動緩慢的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)進(jìn)度。經(jīng)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場判斷認(rèn)為是液壓系統(tǒng)有問題，在液壓系統(tǒng)更換后，故障當(dāng)即排除，可誰知廠家技術(shù)人員走后的第二天，故障卻再次出現(xiàn)，且愈加頻繁，廠方人員又連續(xù)兩次來到現(xiàn)場仍未徹底解決，這讓廠方人員十分頭疼。為了找出故障原因，商鵬達(dá)每天在現(xiàn)場一待就是十幾個小時，觀察故障出現(xiàn)時設(shè)備各種參數(shù)的變化情況。經(jīng)過5天的認(rèn)真分析研究，他發(fā)現(xiàn)故障是由于液壓油油質(zhì)降低不達(dá)標(biāo)所致，于是重新更換了液壓油，果然奏效，至今綜掘機再未出現(xiàn)此類故障。經(jīng)過他們班組的努力，N2801工作面取得單月進(jìn)尺312米的好成績，獲得公司掘進(jìn)月進(jìn)尺第一名。
隨著智能化礦井建設(shè)不斷推廣，掘進(jìn)工藝也發(fā)生了巨大改變，這對商鵬達(dá)來說，是一種前所未有的挑戰(zhàn)。在接到安設(shè)單軌吊任務(wù)時，商鵬達(dá)主動請纓接下了這項任務(wù)。這項工程在兄弟礦井中沒有可借鑒的案例，且工期只有3天，難度相當(dāng)大。他在圖紙上提前標(biāo)注好地質(zhì)情況，現(xiàn)場帶領(lǐng)班組員工扎在井下研究設(shè)備、看說明書、打電話詢問技術(shù)人員，每天工作都在12個小時以上，常常忘記了吃飯，整個班組克服困難、協(xié)力同心，如期完成了安設(shè)任務(wù)并順利投入使用，創(chuàng)造了公司單軌吊在井下安設(shè)使用的首個案例，為其他兄弟單位提供了具有實際性參考價值的寶貴經(jīng)驗。
磨礪成鋼展現(xiàn)鋒芒
2024年，憑著過硬的機電檢修本領(lǐng)和出色的工作成績，商鵬達(dá)被任命為綜掘三隊副隊長。在擔(dān)任副隊長一職后，他迅速進(jìn)入角色，除了繼續(xù)不斷提高自身能力外，還學(xué)習(xí)管理，如何在工作中合理地進(jìn)行分工，如何與工友進(jìn)行合適有效地溝通。
去年11月份，該隊安設(shè)在綜掘機上的泡沫除塵裝置經(jīng)常出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響掘進(jìn)工作面降塵效果。剛升井還沒有來得及洗澡的商鵬達(dá)接到通知后，二話沒說，又再次穿著潮濕的工作服下井了。到了現(xiàn)場，他立刻對綜掘機泡沫除塵裝置進(jìn)行仔細(xì)排查，更換配件不起作用，檢測料箱液體也沒問題，更換發(fā)泡劑也毫無起色……問題不知道出在哪里，一時間陷入了僵局。為查明故障原因，商鵬達(dá)在井下一待就是一天一夜，直到第二天傍晚，問題終于解決。算上第一天的早班，商鵬達(dá)在井下整整待了兩天一夜。這件事也讓他明白，要做一名合格的管理者，就必須有一身過硬的本領(lǐng)，不僅要對綜掘設(shè)備了如指掌，還能解決生產(chǎn)技術(shù)中的疑難雜癥，解決別人不能解決的難題。
面對新工藝、新挑戰(zhàn)，商鵬達(dá)說道：“今后我仍需努力，為推動智慧礦山建設(shè)，向‘少人化、無人化’目標(biāo)不懈努力?！彼米约旱膱?zhí)著追求，詮釋著新時代鐵能人的使命擔(dān)當(dāng)，也先后榮獲“煤炭行業(yè)優(yōu)秀團(tuán)員”“鐵嶺市優(yōu)秀共青團(tuán)員”“公司勞動模范”“公司優(yōu)秀共青團(tuán)員”等榮譽。站在新的起點，商鵬達(dá)用一腔熱血，將繼續(xù)為他所摯愛的煤炭事業(yè)書寫無怨無悔的青春。 （張偉）
