本報(bào)訊 公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議召開(kāi)后，各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，千方百計(jì)拓展節(jié)支降耗渠道，減少無(wú)效低效勞動(dòng)和不必要浪費(fèi)，堅(jiān)決打好打贏經(jīng)營(yíng)工作保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。

礦建公司

礦建公司進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程全周期管控，合理制定年計(jì)劃、月計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行考核。加強(qiáng)材料費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用管理，全方位降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，減少電、煤、水、油消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，合理安排隊(duì)伍接替順序和布局，確保生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定。全力完成瓦斯抽采鉆孔42萬(wàn)米、綜采工作面“4安7拆”、井筒和機(jī)電工程40項(xiàng)工作任務(wù)，千方百計(jì)提高效益，完成既定任務(wù)目標(biāo)。

運(yùn)輸部

運(yùn)輸部強(qiáng)化源頭控制，實(shí)施精準(zhǔn)預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，制定下發(fā)物資采購(gòu)、材料控制和修舊復(fù)用、自制加工管理辦法，加強(qiáng)用能消耗和材料管理，合理控制生產(chǎn)過(guò)程中的油、電等用能指標(biāo)和材料消耗，在保證運(yùn)輸生產(chǎn)前提下，努力壓縮材料費(fèi)支出。開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)檢查，對(duì)物資進(jìn)行合理調(diào)劑，有效盤活物資，減少新品投入。此外，該部千方百計(jì)拓展節(jié)支降耗渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)自主施工、自制加工、修舊利廢以及回收復(fù)用工作，做到物盡其用。

供電部

供電部細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，完善內(nèi)控機(jī)制和審批流程，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人，做好日常跟蹤指導(dǎo)、檢查和管理，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，確保人人有壓力、有激勵(lì)、有動(dòng)力、有實(shí)效。該部加大清倉(cāng)利庫(kù)工作，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做好日常動(dòng)態(tài)跟蹤管理，最大限度減少新品投入。此外，該部還加強(qiáng)電費(fèi)清繳和應(yīng)收賬款清收，及時(shí)消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。積極拓展電力施工、試驗(yàn)檢測(cè)、通訊業(yè)務(wù)等創(chuàng)收渠道，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

煤矸石發(fā)電公司

煤矸石發(fā)電公司圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)制定發(fā)電計(jì)劃，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，提高機(jī)組運(yùn)行效率。建立設(shè)備全生命周期管理體系，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，定期開(kāi)展巡檢工作，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。健全成本管理制度，細(xì)化成本指標(biāo)，將成本控制責(zé)任分解到各部門、各崗位。強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批制度，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。嚴(yán)格落實(shí)清倉(cāng)利庫(kù)專項(xiàng)行動(dòng)方案，全面清查盤點(diǎn)閑置物資，通過(guò)調(diào)劑、修復(fù)等方式實(shí)現(xiàn)閑置物資高效利用。加強(qiáng)設(shè)備日常檢修維護(hù)，減少外委修理費(fèi)用。

熱電廠

熱電廠加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，持續(xù)在安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效等方面精準(zhǔn)發(fā)力。不斷加強(qiáng)成本管控，從材料采購(gòu)、設(shè)備維修等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格實(shí)施成本控制措施。秉持低碳理念，強(qiáng)化節(jié)能減排，嚴(yán)格把控環(huán)保指標(biāo)，壓縮成本支出，確保健康可持續(xù)發(fā)展。該廠代管的東浩公司積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，制定差異化策略，探索新領(lǐng)域，穩(wěn)定業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理嚴(yán)控非必要支出。推進(jìn)“三能”機(jī)制改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，激發(fā)員工工作積極性。

通用重機(jī)公司

通用重機(jī)公司進(jìn)一步強(qiáng)化管控機(jī)制，嚴(yán)格審批流程，精簡(jiǎn)非必要支出。構(gòu)建精細(xì)化產(chǎn)品成本體系，對(duì)每項(xiàng)產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行深度剖析，精準(zhǔn)編制成本預(yù)算。對(duì)成本全要素持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，反向推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)改進(jìn)。加大技術(shù)革新力度，引入先進(jìn)工藝和設(shè)備，推動(dòng)生產(chǎn)流程升級(jí)、生產(chǎn)效率提升。加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)與升級(jí)，降低外協(xié)依賴，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本。深挖內(nèi)部市場(chǎng)與勇闖外部市場(chǎng)雙管齊下，對(duì)內(nèi)，聚焦遼寧能源內(nèi)部需求，主動(dòng)對(duì)接礦方，積極承攬檢修業(yè)務(wù)，持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)份額；對(duì)外，積極拓展合作版圖，充分發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，在產(chǎn)品制造、檢修和租賃等領(lǐng)域開(kāi)展深度合作，力求實(shí)現(xiàn)互利共贏。

物資供應(yīng)分公司

物資供應(yīng)分公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，向管理要效益，深挖降本潛力，狠抓節(jié)支降耗。在采購(gòu)成本管控上多措并舉，深化市場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)改變付款方式，有效緩解資金壓力；科學(xué)運(yùn)用采購(gòu)策略，合理管控采購(gòu)價(jià)格，全力壓縮采購(gòu)成本；強(qiáng)化物資調(diào)配，大力推進(jìn)清倉(cāng)利庫(kù)，積極組織內(nèi)部物資調(diào)劑，減少新品投入。在控制修理費(fèi)支出上精準(zhǔn)施策，鼓勵(lì)公司本埠礦井單位租賃設(shè)備井下搬家倒面、自檢自修，嚴(yán)格回撤設(shè)備聯(lián)合驗(yàn)收機(jī)制，減少設(shè)備升井修理頻次，積極推動(dòng)井下設(shè)備復(fù)用和修舊利廢。

后勤服務(wù)保障中心

后勤服務(wù)保障中心持續(xù)強(qiáng)化成本管控，努力節(jié)約煤、水、電、油、藥劑等原材料消耗。建立清倉(cāng)利庫(kù)、盤活資產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施“低庫(kù)存”“零庫(kù)存”管理模式，利用公司內(nèi)網(wǎng)、陽(yáng)光國(guó)企平臺(tái)、調(diào)兵山同城網(wǎng)公開(kāi)發(fā)布房產(chǎn)、土地租賃信息。深入挖掘內(nèi)部市場(chǎng)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，做好供暖、物業(yè)、保潔、垃圾清運(yùn)等對(duì)外創(chuàng)收項(xiàng)目。

鞍山盛盟公司

鞍山盛盟公司緊緊圍繞虧損治理目標(biāo)，全面優(yōu)化生產(chǎn)流程，強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)?？茖W(xué)合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，精準(zhǔn)調(diào)配資源，最大限度釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析等手段，為科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃提供有力數(shù)據(jù)支撐，全力推動(dòng)焦炭總量實(shí)現(xiàn)新突破。推行精細(xì)管理，在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，靈活運(yùn)用采購(gòu)策略，貨比三家，降低采購(gòu)成本。扎實(shí)推進(jìn)清倉(cāng)利庫(kù)專項(xiàng)行動(dòng)，提高物資使用效率。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，精簡(jiǎn)冗余環(huán)節(jié)，減少無(wú)效勞動(dòng)，降低運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)資金管控，確保資金鏈安全穩(wěn)定。