曉明礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，要求各級(jí)管理人員率先垂范、以身作則，強(qiáng)化各級(jí)干部值班跟班管理，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人交替值班，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班、帶班等相關(guān)制度，深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，隨時(shí)掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。部室人員加密值班，每日非值班人員要時(shí)刻保持電話暢通，做到隨叫隨到，以隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。

充分發(fā)揮班前會(huì)安全思想教育、作業(yè)安全培訓(xùn)、崗前安全確認(rèn)的重要作用，嚴(yán)格按照流程組織召開班前會(huì)，強(qiáng)化事故警示教育，以案為鑒抓防范，筑牢安全思想意識(shí)；做好21種不安全人員排查工作以及班前安全交底和“四預(yù)”工作，確保員工熟知本班作業(yè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和管控措施；利用班前會(huì)、礦早會(huì)、安全辦公會(huì)等時(shí)間開展全覆蓋式的“五查五到位”安全思想大討論以及開展“大反思、大討論、大整改”活動(dòng)，確保全員真反思、真討論、真整改、真提升。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)日研判工作，制定科學(xué)合理的管控措施，加強(qiáng)規(guī)程措施和風(fēng)險(xiǎn)管控措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和兌現(xiàn)。對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)開展橫向到邊、縱向到底、全覆蓋、無死角的隱患大起底、大整治專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)于檢查出來的安全隱患，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。重點(diǎn)抓好北三205工作面過斷層期間的頂板管理以及北二803工作面大件運(yùn)輸管理等重點(diǎn)工作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，緊盯重點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。