為深入貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議精神，煤矸石發(fā)電公司第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，要求全體員工清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立“安全無(wú)止境”思想，深刻理解安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、反復(fù)性與艱巨性。在公司當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)“時(shí)間緊、任務(wù)重”的關(guān)鍵時(shí)期，該公司統(tǒng)籌規(guī)劃，要求各部門(mén)牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，打破部門(mén)壁壘，強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作，為重點(diǎn)工作筑牢安全屏障，堅(jiān)決打好打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過(guò)“多講事故案例、多看警示視頻”強(qiáng)化班前會(huì)實(shí)效。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度和加大現(xiàn)場(chǎng)核查力度，杜絕違規(guī)操作。

與此同時(shí)，該公司啟動(dòng)“消防安全攻堅(jiān)行動(dòng)”，將區(qū)域消防安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立消防安全清單，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)整改消除；加裝公寓、食堂的防火隔離門(mén)和消防報(bào)警器等硬件設(shè)施；進(jìn)一步優(yōu)化安全通道布局，確保公寓等人員密集場(chǎng)所每層都設(shè)有安全出口，構(gòu)建嚴(yán)密的消防安全網(wǎng)絡(luò)。為提升全員應(yīng)急能力，該公司以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為目標(biāo)，定期組織應(yīng)急培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練，確保應(yīng)急疏散高效有序；同時(shí)強(qiáng)化外委人員全流程管理，完善資質(zhì)審查、安全交底、作業(yè)記錄等環(huán)節(jié)，消除管理盲區(qū)。規(guī)范重點(diǎn)區(qū)域安全檔案管理，確保安全制度、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)記錄等完整可溯。

該公司將持續(xù)壓實(shí)安全責(zé)任，深化隱患治理，提升管理效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。