煤矸石發(fā)電公司貫徹落實公司安全生產(chǎn)專題會議精神
為深入貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作專題會議精神，煤矸石發(fā)電公司第一時間召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，要求全體員工清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，樹立“安全無止境”思想，深刻理解安全生產(chǎn)工作的長期性、反復(fù)性與艱巨性。在公司當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)“時間緊、任務(wù)重”的關(guān)鍵時期，該公司統(tǒng)籌規(guī)劃，要求各部門牢固樹立“一盤棋”思想，打破部門壁壘，強(qiáng)化跨部門協(xié)作，為重點工作筑牢安全屏障，堅決打好打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。通過“多講事故案例、多看警示視頻”強(qiáng)化班前會實效。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度和加大現(xiàn)場核查力度，杜絕違規(guī)操作。
與此同時，該公司啟動“消防安全攻堅行動”，將區(qū)域消防安全責(zé)任落實到個人，建立消防安全清單，對發(fā)現(xiàn)的危險點及時整改消除；加裝公寓、食堂的防火隔離門和消防報警器等硬件設(shè)施；進(jìn)一步優(yōu)化安全通道布局，確保公寓等人員密集場所每層都設(shè)有安全出口，構(gòu)建嚴(yán)密的消防安全網(wǎng)絡(luò)。為提升全員應(yīng)急能力，該公司以“人人講安全、個個會應(yīng)急”為目標(biāo)，定期組織應(yīng)急培訓(xùn)與實戰(zhàn)演練，確保應(yīng)急疏散高效有序；同時強(qiáng)化外委人員全流程管理，完善資質(zhì)審查、安全交底、作業(yè)記錄等環(huán)節(jié)，消除管理盲區(qū)。規(guī)范重點區(qū)域安全檔案管理，確保安全制度、隱患排查、風(fēng)險點記錄等完整可溯。
該公司將持續(xù)壓實安全責(zé)任，深化隱患治理，提升管理效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。
打印本文
關(guān)閉窗口