通用重機公司織密偏遠險陷差區(qū)域安全網
通用重機公司針對廠區(qū)分布分散“偏、遠、險、陷、差”點位多等突出問題，錨定年度安全決戰(zhàn)目標，以黨建為引領、以科技為支撐，打出責任壓實、隱患清零、設施升級、人員賦能“組合拳”，全方位筑牢特殊區(qū)域安全生產防線，為全年安全目標圓滿收官保駕護航。
黨建領航，筑牢責任“橋頭堡”。公司黨委將偏遠區(qū)域安全管理作為“黨建+安全”融合重點工程，成立由黨委書記牽頭的專項工作組，建立“領導包片、支部包區(qū)、黨員包點”三級責任體系。針對5個偏遠廠區(qū)、高風險作業(yè)點、低洼區(qū)域及基礎設施薄弱地段，逐一制定《安全管控責任清單》，明確車間干部為“第一責任人”黨員骨干為“安全哨兵”，實行“每周巡查、每月復盤、季度考核”機制，確保責任鏈條延伸至每個角落、每個崗位。
靶向攻堅，打好隱患“清零戰(zhàn)”。組建安全、生產、技術、設備等多部門聯(lián)合排查組，采取“拉網式、 地毯式”相結合的排查方式，對“偏、遠、險、陷、差”區(qū)域開展專項整治。針對偏遠廠區(qū)監(jiān)管薄弱問題，推行“遠程視頻巡查和現場突擊檢查”模式，新增監(jiān)控終端50余臺；對危險作業(yè)點實行“作業(yè)許可加專人監(jiān)護”制度，對基礎設施薄弱地段，更換老化線路、修補破損路面，升級照明設施，實現隱患閉環(huán)管理。
科技賦能，激活防控“智慧腦”。公司搭建遠程安全監(jiān)控平臺，在偏遠點位安裝高清攝像頭、紅外報警裝置等，實現作業(yè)場景實時監(jiān)控、異常情況自動預警。同時，開發(fā)安全管理小程序，員工可實時上報隱患、接收安全提醒，管理人員通過平臺一鍵調度，形成“發(fā)現、上報、處置、反饋”的數字化管理閉環(huán)。
貼心關懷，凝聚安全“向心力”。針對偏遠區(qū)域員工安全意識薄弱、應急能力不足等問題，開展“安全送教上門”活動，組織安管部人員深入各點位進行實操培訓。同時，定期開展應急演練，模擬火災、坍塌、人員被困等場景，以提高員工的自救互救能力。此外，改善偏遠點位工作環(huán)境，增設休息室、配備急救箱等，解決員工后顧之憂，讓安全理念真正入腦入心。
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