大興礦多舉措筑防線 決勝四季度安全生產(chǎn)
為筑牢安全防線、決勝四季度，大興礦圍繞安全思想教育、重點工程管控、主體責任落實三大核心任務系統(tǒng)部署，組織技術骨干提前介入生產(chǎn)謀劃，以嚴實舉措凝聚攻堅合力，確保全年安全生產(chǎn)目標圓滿達成。
以思想教育為先導，筑牢安全意識根基。該礦下發(fā)《大興煤礦“打贏收官戰(zhàn) 守穩(wěn)安全年”安全生產(chǎn)活動工作方案》，將四季度安全思想教育貫穿始終，通過“領導帶頭+典型警示+立體宣傳”構建全方位安全認知防線。推行礦領導包隊駐會制度，領導干部深入班前會一線，與職工面對面談安全、講規(guī)范，同步傾聽職工訴求、解決實際問題；督導人員則按方案要求加密巡查班前會的頻次與班次，近距離把控班前會開展質(zhì)量。創(chuàng)新開設《沖刺四季度 我該怎樣做》視頻專欄，該礦各區(qū)隊黨政正職圍繞生產(chǎn)目標、破解安全難點、避免職工疲勞作戰(zhàn)等核心展開講述，以區(qū)隊“領頭人”示范強化責任傳導。同時，按方案安排精選典型事故案例、制作“三違”人員視頻合集，組織班前會進行專題學習剖析；開展覆蓋全礦各區(qū)隊的“敲響安全警鐘 筑牢四季度防線”安全宣講，并借助礦區(qū)標語牌板、每日三時段廣播專欄、線上“微課堂”等載體，推動安全知識進區(qū)隊、進班組、進崗位，切實提高職工安全意識，積極營造濃厚氛圍。
以現(xiàn)場管控為核心，守住安全生產(chǎn)底線。該礦聚焦四季度生產(chǎn)任務，提前梳理采掘銜接、設備運維、工藝優(yōu)化等關鍵環(huán)節(jié)，預判潛在風險并制定應對預案，為現(xiàn)場管控提供技術支撐。對照工作方案明確的重點任務，深入開展全員保安全行動，將安全意識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場管控實效。針對采掘工作面、標準化建設、“一通三防”、頂板管理等關鍵環(huán)節(jié)，實施“真辨識、真排查、真整改、真提高”專項檢查，重點管控北二1202工作面、南五1401工作面生產(chǎn)期間瓦斯防治和防滅火管理；北二1206工作面拆除期間防火和設備起吊、運輸、提升綜合安全管理；北一15層1#頂板防突巷施工穿層卸壓鉆孔和北一1502輔助順槽施工穿層定向預抽鉆孔工作。加大“三違”整治力度，在原有固態(tài)巡查基礎上，增加動態(tài)巡查模式，對大件起吊、機電運輸、放炮、動火、登高等高風險作業(yè)實施全流程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)“三違”絕不姑息，確?，F(xiàn)場隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。
以責任落實為保障，凝聚攻堅合力。為確保工作方案落地見效，該礦牢固樹立“安全一切工作到現(xiàn)場”理念，踐行“三穩(wěn)三嚴”要求，正確處理安全與生產(chǎn)的關系。按方案部署成立7個安全生產(chǎn)督查小組，通過全員典型隱患提報、“三違”倒查、失職現(xiàn)象排查強化監(jiān)督；同時嚴格執(zhí)行方案明確的帶班值班、安全包保等制度，隱患整改期間更細化帶班責任分工，明確隊長以全白班、書記以全四點班值守，確保生產(chǎn)各時段監(jiān)督無死角、全覆蓋；突出領導干部現(xiàn)場管理作用，加密薄弱時段、偏遠地點、單人獨崗的走動巡查。對督查中查處的“三違”行為，一律在礦辦公會上進行通報批評，以嚴肅問責強化警示震懾。通過層層壓實方案責任、傳導落實壓力，抓實安全風險辨識，推動安全生產(chǎn)、系統(tǒng)優(yōu)化、設備升級、工程質(zhì)量等工作有序銜接，為打贏四季度安全攻堅戰(zhàn)提供堅實保障。
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