曉明礦百日攻堅(jiān) 筑牢安全防線
自“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)開展以來(lái)，曉明礦堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺到最重要、最突出、最關(guān)鍵的位置，通過(guò)加強(qiáng)職工安全思想教育、提升現(xiàn)場(chǎng)管控強(qiáng)度、加大隱患排查治理力度等手段，奏響“百日安全生產(chǎn)”最強(qiáng)音。
為培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)，該礦充分整合線上線下資源，形成立體傳播網(wǎng)絡(luò)。線上依托“鐵煤培訓(xùn)在線”小程序、微信等平臺(tái)，常態(tài)化推送安全生產(chǎn)知識(shí)、政策法規(guī)及典型經(jīng)驗(yàn)做法；線下利用廣播、班前會(huì)等傳統(tǒng)陣地，同步開展安全警示教育，對(duì)典型違章行為和隱患問(wèn)題進(jìn)行深度曝光，確保安全思想入腦入心。為推動(dòng)安全教育與生產(chǎn)實(shí)踐深度融合，該礦創(chuàng)新實(shí)施班前、班中、班后“全鏈條”安全思想教育模式。班前明確安全教育重點(diǎn)，班中強(qiáng)化動(dòng)態(tài)提醒，班后總結(jié)改進(jìn)提升，將安全教育無(wú)縫嵌入生產(chǎn)作業(yè)全流程。此外，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員還堅(jiān)持常態(tài)化參加基層班前會(huì)，與職工面對(duì)面交流，現(xiàn)場(chǎng)解答安全管理疑問(wèn)，傾聽一線聲音，凝聚安全生產(chǎn)共識(shí)。職能部門則建立了班前會(huì)輪流督導(dǎo)機(jī)制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、效果評(píng)估等方式，切實(shí)提升班前會(huì)質(zhì)量，確保安全教育落地見效。
為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，該礦各級(jí)干部嚴(yán)格落實(shí)值班、帶班、跟班制度，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，緊盯重點(diǎn)部位、關(guān)鍵地點(diǎn)和重要崗位，隨時(shí)解決處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類安全問(wèn)題和隱患。礦安全生產(chǎn)指揮中心利用“曉明天眼”視頻監(jiān)控系統(tǒng)開展反“三違”行動(dòng)，督促全礦職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全沒(méi)有把握、安全隱患沒(méi)有及時(shí)整改、安全事故防范措施未落實(shí)到位以及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)不達(dá)標(biāo)的工程和項(xiàng)目堅(jiān)決叫停，對(duì)違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的人員一律按上限處罰，使全礦上下始終保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，確保百日安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
為確保N2803初采、N3205回撤以及N2202掘進(jìn)等重點(diǎn)工程安全，該礦要求相關(guān)施工單位嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)。各級(jí)各類管理人員每天要按照“百日安全生產(chǎn)”和“災(zāi)害治理精準(zhǔn)年”活動(dòng)要求，加大隱患排查整治力度，進(jìn)行全方位巡查，靠前指揮、超前研判，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)難題，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。每旬組織生產(chǎn)辦、機(jī)電辦、安全管理部、地測(cè)大隊(duì)、保安區(qū)等專業(yè)管理人員常態(tài)化開展頂板管理、“一通三防”和機(jī)電運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)專項(xiàng)檢查，從細(xì)節(jié)著手消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，堵塞管理漏洞。此外，該礦還嚴(yán)格實(shí)施安全整治“回頭看”行動(dòng)，對(duì)隱患問(wèn)題整改不到位的區(qū)隊(duì)和個(gè)人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
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