大強公司貫徹落實公司經(jīng)營工作會議精神
大強公司充分認(rèn)識當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，增強危機感和緊迫感，牢固樹立過緊日子思想，想辦法、拿舉措、全力應(yīng)對不利局面。
該礦召開經(jīng)營工作會議傳達(dá)公司經(jīng)營工作會議精神，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟運行情況，詳細(xì)安排下一步經(jīng)營工作。發(fā)動全體員工結(jié)合自身實際，從節(jié)約一顆螺絲釘、一米鐵線、一張紙做起，為礦井節(jié)約開支。同時，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”金點子征集活動，鼓勵全體干部職工在材料使用、設(shè)備運行、物資管理等方面為礦井節(jié)支降耗出點子、獻(xiàn)計策。
積極開展修舊利廢工作，升井后的物資材料必須經(jīng)第三方驗收，能復(fù)用的堅決再復(fù)用，不能復(fù)用的利用其制作拉條、錨桿、托盤、材料架等。各生產(chǎn)單位申請物料嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃進(jìn)行批復(fù)，領(lǐng)取風(fēng)動工具、截齒等物料。嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度。職能部門上崗檢查時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟處罰。物資材料使用管理小組，定期對井上下倉庫、料場進(jìn)行集中檢查，發(fā)現(xiàn)出入賬不符、材料超期存放、損壞變質(zhì)等損失浪費現(xiàn)象，按相關(guān)物資材料管理規(guī)定對責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行通報并給予一定處罰。
嚴(yán)格要求生產(chǎn)區(qū)隊，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工措施，精準(zhǔn)測算物資用量，并根據(jù)施工進(jìn)度動態(tài)調(diào)整物資使用量，避免超量現(xiàn)象發(fā)生。
打印本文
關(guān)閉窗口