曉明礦貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作會(huì)議精神
曉明礦深入貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，緊扣安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效核心目標(biāo)，從產(chǎn)量、煤質(zhì)、接續(xù)統(tǒng)籌管理及成本精細(xì)管控兩大維度精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該礦聚焦掘進(jìn)、產(chǎn)量、煤質(zhì)三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對N2202兩順層位控制難題，進(jìn)行深入研判，明確運(yùn)順與切眼層位優(yōu)化方案，全力保障N2202兩順、切眼及N3207運(yùn)順回風(fēng)聯(lián)絡(luò)道等重點(diǎn)工程按期完工，杜絕接續(xù)中斷風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化N2803工作面砂巖頂板管理和退錨切頂工藝，加強(qiáng)圍巖監(jiān)測與支護(hù)，嚴(yán)格管控兩順大坡度運(yùn)輸安全，完善設(shè)備維護(hù)制度，確保N2803工作面高效回采。同時(shí)，采取“源頭+過程+洗選”全鏈條措施，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管控，嚴(yán)格監(jiān)管采掘高度，工作面每10組支架設(shè)觀察點(diǎn)嚴(yán)禁割頂?shù)鬃鳂I(yè)，加強(qiáng)水患治理與淋水防護(hù)，優(yōu)化洗選工藝提升入洗精度，實(shí)施地銷煤分提分落分銷策略，確保全年熱值目標(biāo)順利完成。
面對全年材料費(fèi)預(yù)算緊張的局面，該礦推行“全員參與、精細(xì)管理”模式。建立材料費(fèi)全過程動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，實(shí)施月度預(yù)算預(yù)警與超支原因分析，細(xì)化材料消耗指標(biāo)并強(qiáng)化現(xiàn)場考核，通過物資調(diào)劑、交舊領(lǐng)新等舉措提升周轉(zhuǎn)效率。節(jié)能降耗方面，優(yōu)化主井皮帶順煤流啟停流程，動(dòng)態(tài)調(diào)控制氮機(jī)、瓦斯泵等設(shè)備運(yùn)行臺(tái)數(shù)減少空載損耗；同時(shí)加強(qiáng)地面節(jié)電管理，全面排查辦公區(qū)與車間“長明燈”及設(shè)備待機(jī)能耗，推動(dòng)成本管控從“被動(dòng)節(jié)約”向“主動(dòng)增效”轉(zhuǎn)變。
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