煤矸石發(fā)電公司細(xì)化走動(dòng)管理流程 助力安全生產(chǎn)
煤矸石發(fā)電公司為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理作風(fēng)建設(shè)，從5月份開始，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理人員走動(dòng)管理制度，以“定時(shí)間、定范圍、定頻次、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)”為核心，構(gòu)建起全流程、閉環(huán)式安全監(jiān)管體系。
為不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員作風(fēng)建設(shè)，該公司針對(duì)以往安監(jiān)部、發(fā)電部、生產(chǎn)保障部等部門走動(dòng)管理輕重有別，特別是對(duì)在廠內(nèi)施工的外委項(xiàng)目部走動(dòng)管理監(jiān)管力度不強(qiáng)的實(shí)際，經(jīng)過前期的充分調(diào)研論證，近期，他們進(jìn)一步優(yōu)化了走動(dòng)式管理實(shí)施方案，合理調(diào)整細(xì)化走動(dòng)人員配置，明確走動(dòng)的時(shí)間、范圍、頻次、方法、標(biāo)準(zhǔn)，充分激發(fā)各級(jí)管理人員的安全監(jiān)督作用。
新制度對(duì)所有走動(dòng)管理點(diǎn)位進(jìn)行了重新設(shè)定，其中，領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理點(diǎn)位為54個(gè)，發(fā)電部為46個(gè)，設(shè)備部為54個(gè)，燃料管理部為6個(gè)，安健環(huán)部為54個(gè)，10個(gè)外委的維護(hù)項(xiàng)目部也全部參與走動(dòng)管理，確保了走動(dòng)管理無死角，形成了高頻次、全覆蓋的巡查網(wǎng)絡(luò)。
巡查過程中，管理人員需在走動(dòng)管理點(diǎn)位通過“人臉識(shí)別”系統(tǒng)進(jìn)行線上登記，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷等問題要求第一時(shí)間錄入智能管控系統(tǒng)，并明確好整改責(zé)任與時(shí)限。對(duì)重復(fù)發(fā)現(xiàn)的問題，以系統(tǒng)登記時(shí)間為準(zhǔn)判定有效性，確保問題整改不拖延。為保障執(zhí)行力度，安健環(huán)部每月匯總統(tǒng)計(jì)巡查數(shù)據(jù)，對(duì)未完成90% 巡查任務(wù)的按缺漏點(diǎn)數(shù)罰款；每月對(duì)完成率及缺陷提報(bào)量排名前三的給予獎(jiǎng)勵(lì)，弄虛作假者從嚴(yán)處罰。同時(shí)，外委項(xiàng)目部同步考核獎(jiǎng)懲。新制度實(shí)施以來，共發(fā)現(xiàn)缺陷1300條，處理完成1260條。
通過標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的走動(dòng)管理，該公司進(jìn)一步整合了各部門管理職責(zé)資源，細(xì)化了管理區(qū)域，規(guī)范了安全行為，全面建立起全天候、全人員、全過程的安全管理新機(jī)制，樹立了“我的地盤我負(fù)責(zé)”“人人都是安全員”的理念，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，推動(dòng)了安全生產(chǎn)作風(fēng)建設(shè)落地見效，為電力穩(wěn)定供應(yīng)筑牢了安全屏障。
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