運(yùn)輸部貫徹落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神
近日，運(yùn)輸部召開會議，貫徹落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神。
該部加強(qiáng)源頭管控，實(shí)施精準(zhǔn)預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出。制定下發(fā)了物資采購、材料控制和修舊復(fù)用、自制加工管理辦法。合理控制生產(chǎn)過程中的油、電等用能指標(biāo)和材料消耗，在不影響運(yùn)輸生產(chǎn)的前提下，努力壓縮材料費(fèi)用支出。做好清倉利庫工作，對物資進(jìn)行合理調(diào)劑，減少備用和閑置物資庫存量，有效盤活物資，減少新品投入。此外，該部千方百計(jì)拓展節(jié)支降耗渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)自主施工、自制加工、修舊利廢以及回收復(fù)用工作力度，對機(jī)車、鐵道線路、通信信號、汽車配件等設(shè)備、零部件，采取自制加工、翻新修復(fù)等辦法，使廢舊設(shè)備恢復(fù)原有性能，最大限度發(fā)揮實(shí)用價(jià)值，做到物盡其用，節(jié)約生產(chǎn)成本。
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