奮力在抵御經(jīng)濟(jì)寒潮中突圍求進(jìn)
價(jià)格波動(dòng)劇烈、需求大幅收縮、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇……面對(duì)這場(chǎng)“凜冬”，煤炭企業(yè)要如何實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍？4月16日，公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，就如何抵御寒潮，化危為機(jī)，明確了發(fā)展方向，理清了工作思路。我們要認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，以“過緊日子”的思維凝聚共識(shí)，用“刀刃向內(nèi)”的決心激發(fā)動(dòng)能，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，奮力在抵御經(jīng)濟(jì)寒潮中突圍求進(jìn)，堅(jiān)決完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
奮力在抵御經(jīng)濟(jì)寒潮中突圍求進(jìn)，要突破思維桎梏，直面困難挑戰(zhàn)。
抱怨躺平只會(huì)讓寒意更甚，迎難而上方能破冰突圍。年初以來，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行的壓力，公司上下堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，科學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展和安全，完成了能源集團(tuán)要求的目標(biāo)任務(wù)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著煤炭市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)惡化，公司面臨的困難和危機(jī)將更加嚴(yán)重。這種形勢(shì)下，我們必須快速轉(zhuǎn)變思維，明勢(shì)知變，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感與危機(jī)感，做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的準(zhǔn)備。要客觀分析自身短板弱項(xiàng)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)煤炭主業(yè)支撐能力減弱、非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，以及在經(jīng)營(yíng)管理、成本管控和現(xiàn)金流等方面存在的問題。要牢固樹立“過緊日子”“過苦日子”思想，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性。
奮力在抵御經(jīng)濟(jì)寒潮中突圍求進(jìn)，要突破發(fā)展瓶頸，深化改革攻堅(jiān)。
無論市場(chǎng)倒逼也好，還是主動(dòng)求變也罷，企業(yè)提升發(fā)展動(dòng)能和質(zhì)效都勢(shì)在必行。我們必須以背水一戰(zhàn)的決心努力拓寬增效路徑。要加強(qiáng)生產(chǎn)組織，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，并將煤質(zhì)提升工作放到保生存、保發(fā)展的戰(zhàn)略高度去思考、去謀劃，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、以質(zhì)補(bǔ)量、效益最優(yōu)。要推進(jìn)擴(kuò)能增儲(chǔ)，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，勇于開辟“新戰(zhàn)場(chǎng)”，積極獲取優(yōu)質(zhì)資源。要全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加快“路礦一體”重組進(jìn)程，積極參與能源集團(tuán)清潔能源板塊建設(shè)。同時(shí)，要學(xué)會(huì)向深化改革要?jiǎng)恿?，?jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新，破解發(fā)展難題，持續(xù)開展“深化改革攻堅(jiān)年”活動(dòng)，加快推進(jìn)基層單位“三能”機(jī)制改革，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制。要優(yōu)化薪酬架構(gòu)，突出多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。
奮力在抵御經(jīng)濟(jì)寒潮中突圍求進(jìn)，要突破管理壁壘，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。
直面挑戰(zhàn)的信心和勇氣，淬煉于精細(xì)管理的智慧中。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的不確定性和利潤(rùn)目標(biāo)的壓力，必須破除老套路、老辦法，真正向管理要效益，用精益促發(fā)展。要強(qiáng)化安全管理，安全是最大的效益，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越困難，安全工作就越顯重要。要強(qiáng)化全鏈條精細(xì)化管控，算細(xì)賬、精算賬，擰干榨凈每一滴水分。要嚴(yán)格落實(shí)公司清倉利庫專項(xiàng)行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)閑置物資的高效利用，最大程度減少新品投入、降低生產(chǎn)成本。要在系統(tǒng)簡(jiǎn)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、巷道支護(hù)、設(shè)備維修、改進(jìn)工藝、推進(jìn)智能生產(chǎn)等方面切實(shí)采取有力措施，減少無效低效勞動(dòng)和不必要的浪費(fèi)。要持續(xù)加強(qiáng)銷售工作，千方百計(jì)保證電煤中長(zhǎng)期合同繼續(xù)高質(zhì)量履約，加快庫存消化。要嚴(yán)格遵循“無預(yù)算不支出，超預(yù)算不支出，非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保需要不支出”原則，把有限的資源、資金用在關(guān)鍵時(shí)、花在緊要處，最大程度對(duì)沖煤炭市場(chǎng)不確定因素的影響。
奮力在抵御經(jīng)濟(jì)寒潮中突圍求進(jìn)，要突破能力邊界，淬煉硬核擔(dān)當(dāng)。
困難面前是迎難而上解決問題，還是避重就輕繞道而走，不僅能反映出黨員干部的黨性修養(yǎng)，更能檢驗(yàn)出其能力水平的高低。面對(duì)新問題新挑戰(zhàn)，廣大黨員干部要堅(jiān)決貫徹公司黨委決策部署，時(shí)刻以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，不斷提升職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)自律觀念，不斷凈化自我，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。要清醒把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)方向，搶占先機(jī)。要積極主動(dòng)調(diào)整轉(zhuǎn)換心態(tài)，時(shí)刻保持大局觀念，努力將全員力量匯聚在一起，形成強(qiáng)大合力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊。廣大員工要清楚地認(rèn)識(shí)到自身與企業(yè)是一榮俱榮、一損俱損，唇齒相依、榮辱與共的命運(yùn)共同體，我們?yōu)橹畩^斗的，既是企業(yè)的未來，也是自己的命運(yùn)，要以強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。
煤炭行業(yè)的凜冬，既是一場(chǎng)生存考驗(yàn)，也是一次涅槃重生的機(jī)遇。公司廣大干部員工在多次經(jīng)濟(jì)下行中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，具備不畏艱難、勇挑重?fù)?dān)、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，這些都是我們戰(zhàn)勝困難的有力保障。讓我們堅(jiān)定信心、鼓足干勁，同心同德、自強(qiáng)自立，以敏銳的戰(zhàn)略眼光、超前的工作謀劃、充分的工作準(zhǔn)備，走出“冬季”陰霾，擁抱春日暖陽。
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