針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，大強(qiáng)公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，全面加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，以精細(xì)化管理、科學(xué)組織生產(chǎn)等務(wù)實(shí)舉措，實(shí)現(xiàn)了礦井降本增效。

精細(xì)管理、深挖內(nèi)潛。該公司按照生產(chǎn)需求，全鏈條加強(qiáng)生產(chǎn)材料管理和使用，對(duì)材料使用逐月分解指標(biāo)，并嚴(yán)格考核。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每月申報(bào)材料都嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度定額進(jìn)行審批，并與上月進(jìn)行比對(duì)。如果超出了上月的數(shù)額，必須進(jìn)行情況說(shuō)明。嚴(yán)格審批材料的領(lǐng)取和使用，要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工措施，精準(zhǔn)測(cè)算物資用量，并根據(jù)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整物資使用量，避免超領(lǐng)現(xiàn)象發(fā)生。物資材料使用管理小組定期對(duì)井上下倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)進(jìn)行集中檢查，發(fā)現(xiàn)出入賬不符、材料超期存放、損壞變質(zhì)等損失浪費(fèi)現(xiàn)象，按照材料管理有關(guān)規(guī)定，給予責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人處罰并進(jìn)行通報(bào)。進(jìn)一步盤(pán)活閑置物資，根據(jù)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)需求合理進(jìn)行物資調(diào)劑，有效壓減成本支出。按照能用則用、物盡其用的原則，加強(qiáng)修舊利廢和回收復(fù)用工作，1-7月份，通過(guò)修舊利廢和回收復(fù)用，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支2266萬(wàn)元。

科學(xué)生產(chǎn)、提質(zhì)增效。該公司強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管理，根據(jù)頂板和底板煤層厚度，科學(xué)制定采煤高度、合理確定采放比。綜放隊(duì)樹(shù)立“提升煤質(zhì)就是增加效益”理念，嚴(yán)格按地測(cè)描述數(shù)據(jù)科學(xué)組織割煤，合理控制采高，確保精采精收。兩順維修拉底作業(yè)時(shí)，堅(jiān)持把巖石、錨噴塊、鐵器等雜物單獨(dú)裝車運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)矸石排放分儲(chǔ)、分運(yùn)、分提，從生產(chǎn)源頭嚴(yán)格把控煤質(zhì)。選煤廠通過(guò)調(diào)整原煤倉(cāng)下給煤機(jī)入藥量，控制入洗量，保證不同煤質(zhì)下洗選效果。改造破碎機(jī)齒間距，調(diào)整破碎機(jī)破碎參數(shù)等辦法，確保原煤顆粒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。此外，通過(guò)添加濃介質(zhì)，及時(shí)補(bǔ)加水，合理調(diào)節(jié)懸浮液密度高低，精準(zhǔn)控制分選效果，確保精煤和矸石得到有效分離，達(dá)到降灰提質(zhì)目的，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需要的煤炭產(chǎn)品。

該公司還加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)任務(wù)教育，組織宣講員深入到各基層區(qū)隊(duì)，向干部職工講清企業(yè)成本管控面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人收入緊密關(guān)系，發(fā)動(dòng)全體職工結(jié)合自身實(shí)際工作從節(jié)約一顆螺絲釘、一米鐵線、一張紙做起，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，為礦井降本增效貢獻(xiàn)力量。