8月18日，公司召開經(jīng)營工作會議，傳達(dá)貫徹能源集團(tuán)經(jīng)營工作會議精神，總結(jié)分析公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，安排部署下半年經(jīng)營工作，動員全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心、加壓奮進(jìn)，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。

會議指出，公司上下要充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，切實增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，牢固樹立長期過緊日子思想，保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，想盡一切辦法，拿出最實舉措，全力應(yīng)對考驗。公司上下要充分認(rèn)識、理性看待當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，既要深刻認(rèn)識諸多不利因素，又要切實看到各項利好條件，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚共識，上下同欲，形成合力，共渡難關(guān)。要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，準(zhǔn)確掌握制約效率、效益提升的瓶頸問題，善于找出解決方案和辦法，做到既是出題人、更是解題人。要集思廣益，用好、用活制度激勵機(jī)制。要強(qiáng)化主人翁意識，扛起責(zé)任，敢作、敢為，認(rèn)真、較真，少算“小賬”、多謀“大局”。

會議強(qiáng)調(diào)，要堅決防控風(fēng)險，守牢安全底線，始終把安全工作放在高于一切、重于一切的位置，決不能有絲毫的疏忽和閃失，著力在理念引領(lǐng)、專業(yè)保障、責(zé)任落實上下功夫。要聚焦保產(chǎn)量、優(yōu)布局，堅持向生產(chǎn)組織要效益。要聚焦抓煤質(zhì)、促銷售，堅持向提質(zhì)增收要效益。要聚焦抓節(jié)支、練內(nèi)功，堅持向成本管控要效益。要聚焦防風(fēng)險、調(diào)結(jié)構(gòu)，堅持向資金管理要效益。要聚焦嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，堅持向績效激勵要效益。要守住環(huán)保紅線，正確處理資源開采、項目建設(shè)、生產(chǎn)運行與環(huán)保治理的關(guān)系，絕不能以犧牲資源環(huán)境為代價實現(xiàn)產(chǎn)量提升、經(jīng)濟(jì)增長。越是困難時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部越要關(guān)心職工生活、保護(hù)好職工切身利益。

會議強(qiáng)調(diào)，越是困難時期，越能考驗干部作風(fēng)。要杜絕“躺平”心態(tài)，提升斗爭本領(lǐng)，力戒形式主義，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要扛起該扛的擔(dān)子，善于在復(fù)雜多變的態(tài)勢中理清工作思路，在危機(jī)轉(zhuǎn)換中捕捉到新機(jī)遇，在矛盾變化中進(jìn)一步練就勇于破題、善于解題的能力。

公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，總部各部室負(fù)責(zé)人，所屬各單位黨政正職及生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)、企管、人資、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人參加會議。域外單位及沈煤集團(tuán)設(shè)分會場，通過視頻同步參加會議。