上半年，煤矸石發(fā)電公司積極參與電力市場化改革，立足企業(yè)實際，明確發(fā)展目標，聚焦核心重點，以精準舉措主動適應改革新變化，今年上半年，該公司完成發(fā)電量11.07億千瓦時，同比增加7344萬千瓦時。

面臨新能源擠占火電份額，同時省電力市場化改革全面提速，電力現(xiàn)貨市場正式從整月結算試運行轉入連續(xù)結算試運行階段。面對改革新形勢，煤矸石發(fā)電公司深入研判市場化交易規(guī)律，制定“市場報價與實時生產聯(lián)動”經營策略，構建起“生產與經營融合、報價與生產協(xié)同、修理與經營銜接”的一體化發(fā)展模式。針對現(xiàn)貨市場每15分鐘更新一次電價的特點，該公司計劃營銷人員每日根據(jù)交易系統(tǒng)信息情況，分析市場行情，復盤前日交易數(shù)據(jù)，通過團隊研討精準捕捉價格信號，科學制定當日交易策略，全力爭取低價電購入優(yōu)勢。發(fā)電部門精準響應電價波動，推行“按價生產”模式，根據(jù)價格變化動態(tài)調度生產計劃。自現(xiàn)貨市場連續(xù)結算試運行以來，該公司平均上網電價同比提升26.61元/兆瓦時，電力收入同比增加7273余萬元，為企業(yè)減虧增盈奠定了堅實基礎。

為保障在現(xiàn)貨市場長周期試運行中保持競爭力，公司發(fā)電部早在供熱末期便聚焦機組調峰能力提升，完成1、2號機組負荷下限優(yōu)化，將供暖期負荷下限分別從140MW降至130MW和110MW，顯著增強了機組靈活響應市場的能力。同時，強化機組運行狀態(tài)全時段跟蹤，在確保安全的前提下，通過濕煤泥合理調控機組負荷及加減速率，并同步推進煤線、渣線設備定檢，最大限度降低設備故障對機組帶負荷能力的影響。

與此同時，生產保障部門以“提完好率、延周期、保安全”為核心，扎實推進設備治理攻堅，順利完成了1號爐分離器中心筒更換改造，使設備回料器溫度、床溫明顯降低，氧量指標優(yōu)化，年可節(jié)約費用433萬元，改造成效顯著。在技術監(jiān)督方面，該公司嚴格遵循技術標準規(guī)范，編制動態(tài)檢查考核表明確檢查項目、方法及評分標準，建立起“技術監(jiān)督領導小組+專業(yè)組+班組執(zhí)行層”三級管理體系，實現(xiàn)全廠14大專業(yè)監(jiān)督全覆蓋。憑借扎實的管理成效，該公司在遼寧省40家電力企業(yè)參與的評估中，榮獲“2024年度遼寧省電力運行狀態(tài)評估工作先進單位”稱號。