? ? ? ??為夯實安全基礎，連日來，大隆礦從嚴現(xiàn)場安全管理，助力“百日安全生產(chǎn)”活動走深走實。

面臨多個掘進面同步進尺、南一西1510與東二1506工作面開采以及東二1511撤除的生產(chǎn)形勢，該礦不斷加強對采掘布局、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場標準化管理，堅持安全一切工作到現(xiàn)場，關口前移、重心下沉，緊盯生產(chǎn)一線。

該礦從人員、設備、管理、工藝流程等各環(huán)節(jié)查準制約掘進效率瓶頸，把隊伍更多精力投入到掘進生產(chǎn)中去。同時，優(yōu)化工藝流程，提標工程質量，減少掘進中斷、提高設備開機率，保障進尺連續(xù)性。

針對火層巖侵入、過斷層以及工作面頭尾高差大等地質條件對兩個綜采工作面造成的影響，該礦持續(xù)加強頂板管理，抓牢抓實設備日常檢修維護工作，合理調整架型，加強大件起吊和運輸管控，確保生產(chǎn)安全有序推進。

此外，該礦堅持全面檢查與專項整治、走動巡查與隨機抽檢相結合的聯(lián)檢方式，深度掃描管理薄弱點和遺漏點。安全管理人員加密檢查頻次，采取嚴抓現(xiàn)場、視頻監(jiān)管、視頻倒查等手段，全面消除管理盲區(qū)和施工過程中的安全隱患，針對施工過程中的冒險、蠻干、僥幸行為敢于亮劍，堅決杜絕制度落實不精準、措施執(zhí)行不到位、責任履行不堅決等問題發(fā)生。