二季度以來，礦建公司始終堅持“嚴”的主基調，嚴抓嚴管、嚴懲嚴處，切實防范麻痹心理和松懈厭戰(zhàn)情緒，嚴格查處“三違”行為，全面強化安全生產工作，從嚴加強現(xiàn)場管理，堅決守牢安全底線。

該公司要求廣大干部職工面對當前安全工作的復雜局面和多重考驗，保持定力，以政治上的堅定、行動上的堅決、措施上的有力，確保職工隊伍思想穩(wěn)定、生產接續(xù)正常，推動公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

加強安拆、井筒和零散工程的現(xiàn)場管控，采取針對性措施，完善作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、現(xiàn)場設備、設施，優(yōu)化作業(yè)流程，做好現(xiàn)場隱患排查和安全確認工作，特別是安裝系統(tǒng)，認真做好絞車狀態(tài)、軌道狀態(tài)及安全防護等排查工作，確保萬無一失。高度重視機電檢修工作，特別是井筒作業(yè)、主副井檢修工程，工藝、工序要組織專業(yè)技術人員和有經驗的老工人開展討論、研判，信號系統(tǒng)安設合理，閉鎖可靠，出現(xiàn)故障不能運行，對檢修過程中的重點環(huán)節(jié)和關鍵工序，進行合理性分析，確保檢修措施科學、合理、安全。

與此同時，積極引導廣大職工加強業(yè)務學習，持續(xù)開展“接地氣”的短期培訓，真正解決現(xiàn)場問題。加強日常考核，督促職工熟練掌握崗位安全操作規(guī)程，不斷提高技能水平和自主保安能力。