為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，曉南礦通過清倉利庫，盤活沉睡物資，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，確保完成全年利潤(rùn)指標(biāo)。

為有效壓縮采購(gòu)資金，科學(xué)評(píng)估材料費(fèi)預(yù)算，該礦制定并出臺(tái)《曉南礦清倉利庫管理辦法》，構(gòu)建起“清倉利庫、盤活資產(chǎn)”的長(zhǎng)效機(jī)制。在物資管理上，嚴(yán)格加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，依據(jù)實(shí)際需求合理利用庫存，通過科學(xué)調(diào)配物資，減少重復(fù)采購(gòu)，著力打造“低庫存”“零庫存”的經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)減輕成本負(fù)擔(dān)。

在推進(jìn)清倉利庫工作過程中，該礦成立物資清單排查小組，對(duì)井上下小倉庫開展專項(xiàng)檢查，對(duì)倉庫物資進(jìn)行全面清點(diǎn)、梳理與統(tǒng)計(jì)。將可利用物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等詳細(xì)信息實(shí)現(xiàn)共享，推動(dòng)庫存資源在各部門間合理流動(dòng)與高效利用，讓閑置物資重新“上崗”。

此外，該礦還將節(jié)能減排與清倉利庫工作相結(jié)合，多部門協(xié)同發(fā)力。機(jī)電辦聯(lián)合選煤廠、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)，制定精細(xì)化用電管理方案。選煤廠壓濾車間在不影響生產(chǎn)的前提下，靈活利用平時(shí)和谷時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，降低用電成本；礦井停產(chǎn)放假期間，合理調(diào)整空壓機(jī)運(yùn)行數(shù)量，減少不必要的耗電量。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化井下設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理，綜采、掘進(jìn)出貨環(huán)節(jié)由調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有效避免設(shè)備空轉(zhuǎn)；運(yùn)輸隊(duì)科學(xué)制定副井提升人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化物料裝罐搭配，提升井下物料周轉(zhuǎn)效率，減少副井絞車提升次數(shù)，全方位降低能耗。