二季度以來，大興礦緊扣公司“學(xué)要求、明責(zé)任、強落實，推動二季度持續(xù)穩(wěn)定”安全生產(chǎn)活動要求，以規(guī)范操作、隱患排查、責(zé)任落實為核心，創(chuàng)新實施“學(xué)、查、改、督”四步工作法，推動安全管理水平再上新臺階。

該礦將4月份定為“安全能力提升月”，組織技術(shù)骨干和安全管理人員成立“講師團”，通過班前會、集中培訓(xùn)系統(tǒng)講解操作規(guī)程、安全措施及應(yīng)急處理要點，累計培訓(xùn)職工2877人次，實現(xiàn)崗位、內(nèi)容全覆蓋。組織黨政干部擔(dān)任“安全導(dǎo)師”，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、事故案例進(jìn)行專題授課，通過案例剖析和安全大討論強化責(zé)任落實。建立“學(xué)練考”機制，通過現(xiàn)場實操、模擬作業(yè)等方式查找薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以考促訓(xùn)。

該礦以《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》為“指揮棒”，將安全責(zé)任細(xì)化至各級管理人員、班組長及崗位員工，通過“責(zé)任公示牌”“安全承諾書”公開亮責(zé)，同步將“責(zé)任區(qū)”精準(zhǔn)劃分至班組，同時，該礦還建立“日排查、周通報、月考核”機制，對責(zé)任落實不力行為“零容忍”。安全管理部定期曝光“三違”人員，對涉及人身安全的違規(guī)者實施“培訓(xùn)+扣罰”雙重措施，同步對班組長啟動連責(zé)處罰機制，以剛性考核倒逼責(zé)任落地生根。

該礦聚焦頂板管理、通風(fēng)系統(tǒng)、機電運輸?shù)汝P(guān)鍵領(lǐng)域，開展“拉網(wǎng)式”安全體檢。各部室、安檢大隊及小分隊累計排查隱患980項，整改率達(dá)100%，確保隱患“發(fā)現(xiàn)即清零”。同時，該礦將智能監(jiān)控系統(tǒng)與人員定位系統(tǒng)全面升級，視頻中心通過“AI行為識別”精準(zhǔn)抓拍違規(guī)操作57起；依托“礦山綜合管控系統(tǒng)”，實現(xiàn)人員軌跡追蹤與風(fēng)險預(yù)警實時聯(lián)動，讓科技成為隱患排查的“千里眼”“順風(fēng)耳”。

面對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等帶來的管理挑戰(zhàn)，該礦全面梳理操作規(guī)程，重點審核“四新”操作流程并開展全員考試，同步啟動安全確認(rèn)專項整治，嚴(yán)抓確認(rèn)牌板、操作手冊記錄不規(guī)范等問題，強制推行“作業(yè)前逐項核對簽字”制度，確保“不確認(rèn)不作業(yè)”成為行為自覺。黨員“安全監(jiān)督崗”亮身份、簽承諾、領(lǐng)責(zé)任區(qū)，化身安全管理“先鋒隊”；團委開展“青安崗巡查”等活動，將青春力量注入安全管理，營造出“人人講安全、人人抓安全”的濃厚氛圍。