3月26日，公司在總部三樓會(huì)議室召開總經(jīng)理安全辦公會(huì)議和二季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，總結(jié)當(dāng)前一段時(shí)期安全生產(chǎn)工作，安排部署近期安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化舉措，為順利實(shí)現(xiàn)二季度安全工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邵柏庫(kù)出席會(huì)議并講話。

邵柏庫(kù)指出，一季度即將過(guò)去，從本埠到域外，保持了總體穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，但隨著公司安全生產(chǎn)周期的不斷延長(zhǎng)，干部職工容易產(chǎn)生松懈厭戰(zhàn)情緒、滋生麻痹大意思想，加之井下地質(zhì)條件日趨復(fù)雜、災(zāi)害程度加重、煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷等多重因素影響，安全管理壓力和難度增大，面臨的難題和挑戰(zhàn)依然很多。公司上下必須進(jìn)一步樹牢安全發(fā)展理念，時(shí)刻保持高度警醒，堅(jiān)決消除僥幸心理，真正把安全工作擺到先于一切、高于一切、重于一切的位置，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。

邵柏庫(kù)強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部署，強(qiáng)化重大災(zāi)害治理，抓實(shí)安全基礎(chǔ)工作。要堅(jiān)決落實(shí)好能源集團(tuán)“安全基礎(chǔ)鞏固提升年”活動(dòng)方案、“強(qiáng)化安全生產(chǎn)二十項(xiàng)工作要求”和“安全生產(chǎn)提示函”要求，扎實(shí)開展好“學(xué)要求、明責(zé)任、強(qiáng)落實(shí)，推動(dòng)二季度安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定”安全生產(chǎn)活動(dòng)，明確細(xì)化工作職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)事故警示教育，舉一反三排查隱患，對(duì)照清單全面梳理重大事故風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。要不斷提高安全投入的精準(zhǔn)性和實(shí)效性，力求每一筆投入都用在刀刃上。要始終將防災(zāi)治災(zāi)挺在生產(chǎn)前面，緊盯重點(diǎn)頭面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷在超前防災(zāi)、精準(zhǔn)治災(zāi)方面下功夫。要將采掘接續(xù)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)作為重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，善用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、長(zhǎng)線思維思考接續(xù)問(wèn)題、研究接續(xù)工作，堅(jiān)決去除畏難情緒，打破固有思維，積極探索，發(fā)揮好政策激勵(lì)作用，謀求提高掘進(jìn)效率和單進(jìn)水平的新思路、新舉措；要堅(jiān)持“樸素、實(shí)用、規(guī)范、達(dá)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)化原則，努力為職工創(chuàng)造更加有利于安全作業(yè)的空間環(huán)境和生產(chǎn)條件；要注重培訓(xùn)實(shí)效，守牢班前陣地，強(qiáng)化培訓(xùn)考核。要重心下移抓基層，把強(qiáng)基固本的著力點(diǎn)放在加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理上來(lái)。

邵柏庫(kù)強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，加強(qiáng)礦井檢修和薄弱人員管理。要一以貫之堅(jiān)持“安全一切工作到現(xiàn)場(chǎng)”理念，保持“嚴(yán)”的主基調(diào)，營(yíng)造嚴(yán)抓嚴(yán)管的工作氛圍。要深刻吸取事故教訓(xùn)，提高對(duì)井筒檢修作業(yè)安全的重視程度，落實(shí)好措施、跟班、監(jiān)管、視頻到位等管理措施要求，全面消除隱患，確保礦井大系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)安全。要做實(shí)做細(xì)班前薄弱人員排查，加強(qiáng)對(duì)慢病、單人獨(dú)崗作業(yè)人員全過(guò)程安全管理，做好聯(lián)?；ケ＃鋵?shí)好班中匯報(bào)、提醒制度，積極開展心肺復(fù)蘇實(shí)操培訓(xùn)，建立職工班中發(fā)病緊急救治工作預(yù)案。

邵柏庫(kù)強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)域外單位管理，抓好非煤及季節(jié)性安全工作。要充分發(fā)揮好公司本部以及內(nèi)蒙古分公司安全檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督作用，加強(qiáng)域外各礦井自主安全管理，做好雞西盛隆公司兩礦瓦斯治理、防突以及技術(shù)措施推廣應(yīng)用、管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)接等工作。非煤?jiǎn)挝灰獜?qiáng)化重大危險(xiǎn)源管控，針對(duì)春季氣候特點(diǎn)，加強(qiáng)戶外供電線路巡查和起重器械、高空作業(yè)管理，開展防風(fēng)、防墜物安全隱患排查，抓好森林防火、重點(diǎn)場(chǎng)所消防檢查以及燃?xì)?、?；?、交通運(yùn)輸安全等工作，超前做好汛期“三防”相關(guān)準(zhǔn)備工作。

公司副總經(jīng)理田雙龍主持會(huì)議并對(duì)公司機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行總結(jié)、安排。

會(huì)上，曉南礦、林業(yè)總場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。與會(huì)人員集中觀看了《黑龍江龍煤雙鴨山礦業(yè)有限責(zé)任公司東榮二礦“3·9”重大運(yùn)輸事故》警示教育片。

公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人，礦井單位分管機(jī)電、安全工作負(fù)責(zé)人，地面單位分管安全工作副職，總部各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 域外單位及沈煤集團(tuán)設(shè)分會(huì)場(chǎng)，通過(guò)視頻同步參加會(huì)議。