走進小康礦首個智能化工作面——西三102綜放工作面，放眼望去，電液控液壓支架昂首矗立，隨著支架工按下指令鍵，幾組液壓支架正有序進行降架、移架、升架，整個過程井然有序、整齊劃一，實現(xiàn)一鍵啟動作業(yè)。這標志著該礦黨委開展“黨支部和黨員骨干揭榜掛帥攻堅項目、爭當先鋒促振興”活動首戰(zhàn)告捷。

小康礦是世界上罕見的極軟巖礦井，地質(zhì)災害大，智能開采難度不言而喻。為此，針對新投產(chǎn)的西三102智能化工作面的設備改造，該礦黨委在全礦黨支部開展了“揭榜掛帥”活動。“自我們揭榜了西三102智能化放煤工作面設備改造項目以來，大家日夜奮戰(zhàn)，從支架地面安裝、試驗到工作面調(diào)試、正式使用，歷經(jīng)5個多月，終于將這重點工程‘啃下’，別看現(xiàn)在電液控支架運行順暢，可在安裝調(diào)試之初，也遇到了許多問題。”負責該項目的綜檢車間黨支部書記劉連君講述了支部黨員揭榜的故事。

“揭榜”后，綜檢車間黨支部第一時間組建了“項目攻堅團隊”，黨員骨干先在地面廠房內(nèi)將支架安裝調(diào)試成功，再將整套設備運至井下，期間支架控制器、電纜連接器受井下條件限制無法靠機械運輸，重四五十斤的設備，從轉(zhuǎn)載機頭到工作面平均200余米的距離全憑支部20名黨員靠人背肩扛運進去。待所有設備都運至工作面安裝完成后，受井下通訊因素影響，電液控控制器之間程序出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象，無法正常工作，支部黨員因首次接觸電液控系統(tǒng)經(jīng)驗不足，先后聯(lián)系請教相關(guān)業(yè)務部門和廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場進行調(diào)試指導，174組支架才成功實現(xiàn)電液控自動控制。該設備的安裝使用成功，實現(xiàn)了工作人員在一定范圍內(nèi)近距離同時控制液壓支架成組有序自動移架、推溜等操作，降低了工作面職工勞動強度，實現(xiàn)了連續(xù)、安全、高效開采。

伴隨著西三102智能化放煤工作面設備改造項目的破題，礦黨委設立的3個“揭榜掛帥”項目均取得了實績實效。保安區(qū)黨支部揭榜了西三102工作面制冷系統(tǒng)的安裝與應用項目。他們克服人員少、工期緊張等難題，支部黨員連班加點，在規(guī)定時間內(nèi)鋪設完成4200余米制冷系統(tǒng)，有效降低工作面溫度，極大改善了生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。運轉(zhuǎn)隊黨支部揭榜后立即成立了“黨員科技攻關(guān)突擊隊”，經(jīng)過300多天的連續(xù)奮戰(zhàn)，新擴建了廠房并增設了2臺CBF610水環(huán)真空泵，順利解決了設備老化、效率低、密封不嚴、抽采量不足等問題，保證了該礦接續(xù)開采。

近年來，小康礦黨委深入推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，明確“黨委領(lǐng)航、支部領(lǐng)路、黨員領(lǐng)跑”新思路，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、質(zhì)量提升等項目的“揭榜掛帥”活動，鼓勵全礦26 個黨支部436名黨員積極參與。礦黨委制定細化了《小康礦“揭榜掛帥”實施方案》，科學編制項目“策劃書”、列好實施“路線圖”。采取“科學設榜+能者揭榜”形式，聚焦軟巖支護、“一通三防”、機電運輸?shù)碾y點、堵點，依托黨支部評議、黨委審議的方式“曬出來”，最終確立項目。職能部門、創(chuàng)新工作室、技能大師工作室積極聯(lián)動，發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢，為項目實施提供技術(shù)支持。全礦上下通過黨建聚合力為“揭榜掛帥”“拉滿弓”，讓“敢揭榜、善解題”成為黨員干部的行動自覺，全力推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。