1月6日，公司在賓館二樓會議室召開安全生產(chǎn)工作會議，全面落實省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求和能源集團安全生產(chǎn)工作視頻會議精神，安排部署公司年初歲首及全年總體安全工作，進一步統(tǒng)一思想、明確思路、壓實責任、強化舉措，奮力譜寫2025年安全工作新篇章。公司黨委書記、董事長柳春出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邵柏庫主持會議。

柳春指出，剛剛過去的2024年，面對礦井賦存條件差、多元災害耦合疊加、多重風險交織等不利因素，公司上下頂住壓力、迎難而上，經(jīng)受住了考驗，延續(xù)了總體穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，實現(xiàn)了連續(xù)第五個“安全生產(chǎn)年”。成績只屬于過往，尤其對于以煤礦為主的企業(yè)來說，安全工作周而復始，每天都是新起點、新征程，特別是年初歲首階段，更是全年工作開好頭、起好步的關(guān)鍵，開展好安全生產(chǎn)工作責任重大、意義重大。要時刻保持高度警惕和警覺，從零開始，向零進軍，拿出“開局就是決戰(zhàn)”姿態(tài)，以更大的決心、更有效的措施、更扎實的作風，全力保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

柳春強調(diào)，要正視不足，補齊短板，全力防范化解各類安全風險。要嚴防安全生產(chǎn)周期過長帶來的風險，堅決克服麻痹大意思想和松懈厭戰(zhàn)情緒。要嚴防采掘接續(xù)緊張帶來的風險，樹牢“掘進先行”理念，狠抓掘進“一把手”工程，強化考核問責，落實好隊伍、資金、裝備等保障機制。要嚴防礦井重大災害帶來的風險，始終把抓好重大災害治理作為公司安全生產(chǎn)的頭等大事，錨定“六零”目標，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)學研協(xié)同攻關(guān)等方面作用，超前防治、精準施策，不斷提高治災工程的科學性、實用性、經(jīng)濟性。要嚴防雞西盛隆公司安全基礎(chǔ)薄弱帶來的風險，找準制約雞東、堿場兩礦安全管理水平提升的實質(zhì)原因、核心問題和重點難題，對標本埠礦井，全面從嚴要求，提級安全管理。

柳春強調(diào)，要聚焦關(guān)鍵，狠抓落實，全力保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要把抓好春節(jié)前后和全國兩會期間礦區(qū)安全穩(wěn)定作為當前和下一階段工作的首要任務，進一步強化舉措、嚴格管控，全力奪取安全生產(chǎn)首季“開門紅”。要抓實上級安全部署要求落地，認真貫徹落實好國家、省委、省政府關(guān)于加強礦山安全生產(chǎn)工作的決策部署以及能源集團、公司安全生產(chǎn)1號文要求，確保上級每一項要求都能精準傳達到基層一線，每一項措施都能在實際工作中扎實落地。要抓住安全風險防控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把查大隱患、防大事故作為核心任務，深入研究解決重大災害治理等方面的技術(shù)難題，從源頭強化排查治理，做到超前防范。要抓細安全基礎(chǔ)工作，把安全生產(chǎn)標準化建設、安全培訓、裝備投入作為抓好公司安全工作的三大“法寶”，持之以恒深抓、細抓。要強化域外和非煤安全管理，加大公司總部、內(nèi)蒙古分公司對域外和托管單位的安全檢查、指導、服務、監(jiān)督力度。深刻吸取火災、危化品等各類事故教訓，強化森林防火、廠礦消防、?；芬约叭細獾确矫姘踩芾?。要抓好季節(jié)性安全工作，深入分析、精準研判冰雪凝凍災害天氣下道路交通、礦井供電、戶外作業(yè)等領(lǐng)域潛在的安全風險，提前采取切實有效的防范舉措，確保無死角、無遺漏。要抓早春節(jié)、兩會特殊時期的安全穩(wěn)定工作，做好信訪穩(wěn)定工作，加強值班值守，嚴格落實領(lǐng)導干部帶班制度和關(guān)鍵崗位24小時值班制度，堅決杜絕值班空崗等現(xiàn)象發(fā)生。

柳春要求，要強化擔當，錘煉作風，全力提升安全生產(chǎn)工作質(zhì)效。各級干部要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，抓思想、抓學習、抓落實、抓現(xiàn)場，努力以工作作風的持續(xù)優(yōu)化推動履職能力不斷提升。要樹牢“功成不必在我，功成必定有我”的思想境界，站在更高角度考慮問題、謀劃工作，互相補位、善于換位，增強各部門、班子成員間的團結(jié)協(xié)作，提高團隊整體作戰(zhàn)能力。要樹立終身學習理念，在學中干、在干中學，通過不斷學習，增長見識，增長智慧，增長才干，克服本領(lǐng)恐慌，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路和推動安全生產(chǎn)的有效措施。要做到“一分部署，九分落實”，提高工作落實的標準，一級對一級負責，層層保質(zhì)保量。要堅持“安全一切工作到現(xiàn)場”，把好現(xiàn)場關(guān)，經(jīng)常深入井下生產(chǎn)一線、深入安全隱患多的關(guān)鍵部位、深入容易發(fā)生事故的風險領(lǐng)域，帶頭查處隱患、帶頭解決問題，促進各項安全措施落實落地、發(fā)揮實效。

邵柏庫就落實好本次會議精神強調(diào)，此次會議既是一次貫徹上級會議精神的落實會，也是一次安排階段安全工作的部署會，更是一次統(tǒng)一思想的動員會，對公司完成全年安全生產(chǎn)目標任務具有重要意義。各單位、各部門要通過安全辦公會、班前會等多種形式將本次會議精神迅速傳達至各區(qū)隊、班組、崗位，廣泛凝聚人人想安全、個個保安全的思想共識，進一步引導廣大干部職工把行動統(tǒng)一到公司安排部署上來，不折不扣地將會議各項要求落實落細、執(zhí)行到位。要強化警示教育，切實把別人的事故當成自己的教訓，堅持用典型事故教育本單位職工，舉一反三，對照查擺，細致研判各類風險，及時排查整治安全隱患。要嚴防重大風險，聚焦重點工作面防沖、防突、“一通三防”以及地面消防、道路運輸、燃氣安全、森林防火、有限空間作業(yè)等非煤安全工作，進一步查風險、補短板，明責任、重落實，抓細節(jié)、嚴管理，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

副總經(jīng)理田雙龍總結(jié)公司2024年頂板管理情況，安排部署2025年頂板管理工作。

會前，與會人員共同觀看了中煤擔水溝煤礦“1·17”重大頂板事故警示教育片。

公司副總師及以上領(lǐng)導；公司所屬各單位黨政正職、宣傳部長；礦井單位總工程師及安全、生產(chǎn)、掘進、機電副礦長；地面單位分管生產(chǎn)、技術(shù)、安全的副職；總部各部室主要負責人，生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部副主任工及以上人員參加會議。沈煤集團和域外單位設視頻分會場，同步參加會議。